木門品牌文化從何而來 企業(yè)還需上下求索
2015-10-19來源:中國木門網(wǎng)熱度:18328
作為木門企業(yè)最重要的核心競爭力,品牌是一個(gè)讓人垂涎三尺,卻又讓人可望而不可及的東西。真正的原因在于品牌是無形資產(chǎn),是可以意會,但很難言傳的東西。品牌資產(chǎn)的積累需要很多的方法,需要付出很多的努力,品牌文化是一個(gè)累積品牌資產(chǎn)的有力工具。無論品牌的忠誠度、品牌聯(lián)想、品質(zhì)形象、品牌的知名度,都和品牌文化有很密切的關(guān)系。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,木門企業(yè)對于品牌文化之路還需上下求索。
品牌文化是木門品牌的靈魂
品牌文化作為一個(gè)木門品牌的靈魂,應(yīng)該貫穿于品牌經(jīng)營管理的各個(gè)方面:產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等,每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)木門品牌文化的內(nèi)涵,比如設(shè)計(jì)師在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候,首先應(yīng)該考慮的是本品牌的顧客定位,如何把**的流行信息體現(xiàn)在產(chǎn)品風(fēng)格里面來,也就是風(fēng)格文化決定流行的取舍,而不是流行文化決定風(fēng)格的取舍。
一個(gè)木門品牌要想樹立獨(dú)特的品牌形象,首先應(yīng)該有自己的獨(dú)特文化,品牌文化應(yīng)該是木門品牌,形象代言人的作用在于強(qiáng)化已經(jīng)設(shè)定好的文化,而不是相反,一部分國內(nèi)品牌都變成了明星文化特征的載體,到底木門公司應(yīng)該付給明星錢,還是明星應(yīng)該付給木門公司錢?
木門獨(dú)特品牌文化從何而來
木門品牌文化從何而來,如何選擇自己的品牌文化?通過對國際木門品牌的研究,基本上可以歸為三類:**種是經(jīng)過長期的歷史積淀來獲得,這需要長期的積淀,并始終堅(jiān)持自己的路線,現(xiàn)階段中國品牌很難去復(fù)制。
第二種是眾多國內(nèi)企業(yè)努力的方向,但由于對設(shè)計(jì)師的要求太高,國內(nèi)的木門企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得這種設(shè)計(jì)優(yōu)勢,當(dāng)然,這應(yīng)該是木門企業(yè)的努力方向之一;
第三種是國內(nèi)木門企業(yè)用得最多的,但也是在操作中變形最厲害的,某些國內(nèi)品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。
前兩種可以稱之為“隱性文化”,第三種稱之為“顯性文化”,隱性文化需要較高的欣賞層次和消費(fèi)意識,而國內(nèi)的消費(fèi)者在這方面還比較低,并且需要很長的一段路要走;顯性文化是一種可以“說出來”的文化,可以引起消費(fèi)者的注意,以至共鳴。
總之,木門的品牌文化在建立過程中,不是簡單的打廣告、做宣傳,關(guān)鍵是要符合顯性文化特點(diǎn),并且在品牌經(jīng)營的過程中,用整合營銷的方式用同一種聲音進(jìn)行**程度的傳播。
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