地板市場(chǎng)現(xiàn)馬太效應(yīng) 企業(yè)借勢(shì)發(fā)力需優(yōu)化結(jié)構(gòu)

    地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一系列行業(yè)弊病的凸顯，使得當(dāng)下地板企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)又該如何來(lái)優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，借勢(shì)發(fā)力呢?

 
　　地板市場(chǎng)上出現(xiàn)馬太效應(yīng)

 
　　縱觀當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代，大企業(yè)生成并引領(lǐng)行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。地板企業(yè)想要在大企業(yè)時(shí)代頑強(qiáng)的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，只有全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。

 
　　眾所周知，目前地板行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)尤為明顯，市場(chǎng)的一張一弛，讓真正品牌型企業(yè)屹立下來(lái)，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來(lái)越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型地板加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。
 

　　地板企業(yè)需要優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)

 
　　大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪的并購(gòu)重組，同時(shí)必將加快企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。地板行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須創(chuàng)新發(fā)展提升盈利能力，地板行業(yè)正處于技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠占據(jù)世界技術(shù)制高點(diǎn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的核心技術(shù)。
 

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，都離不開資本市場(chǎng)的推動(dòng)。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入?！皠?chuàng)新始于技術(shù)、成于資本”，這是近幾十年全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征。以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組、發(fā)行上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、高效的市場(chǎng)機(jī)制。
 

　　在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的地板市場(chǎng)上，企業(yè)的發(fā)展也必須要以調(diào)整自身結(jié)構(gòu)為前提，唯有不斷將自己的有效資源調(diào)整為**組合形式，才能**程度發(fā)揮出自身的潛力。

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