木門企業(yè)加快轉(zhuǎn)型 走出傳統(tǒng)門店經(jīng)營誤區(qū)

    在當(dāng)下的木門市場上，企業(yè)之間市場競爭殘酷已經(jīng)成為不爭的事實。從一個在國內(nèi)發(fā)展了多年的木門行業(yè)歷程來看，時下的企業(yè)正經(jīng)受著來自各方面的壓力，無論是房地產(chǎn)市場不景氣帶來的影響，還是行業(yè)本身在發(fā)展到一定階段后所遇到的桎梏，都鞭策著當(dāng)下木門企業(yè)必須對目前的規(guī)劃方向做出調(diào)整。

    誤區(qū)一：單向經(jīng)營模式

    只想推自己最想賣的商品。大部分零售店都有一個共同點，就是不管是誰進店，都只想推自己最想賣的商品。這也是木門門店目前最嚴(yán)重的誤區(qū)和癥結(jié)!特別是今年以來，零售店面臨的經(jīng)營成本壓力比較大，這種只想賣自己最想推的商品的現(xiàn)象有變本加厲之勢。只考慮自己，不考慮顧客的感受，更忽略和不尊重顧客的真實需求，這種單向式的經(jīng)營思想對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

    誤區(qū)二：不找準(zhǔn)自身定位

    自身定位找不準(zhǔn)，迷失自我。中國人有一個習(xí)慣，即喜歡看別人怎么在做。近幾年木門行業(yè)門店的裝修和布局高度“神似”，就是這個原因。有業(yè)內(nèi)人士指出，每個門店要以顧客需求為導(dǎo)向!店的顧客是誰?他們的消費習(xí)慣和購買偏好怎樣?顧客每次客單的結(jié)構(gòu)和返店周期是怎樣的等等，這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎么做。

    誤區(qū)三：只看中眼前利益

    過度追求客單價，忽略提籃數(shù)。什么叫客單價和提籃數(shù)?如果你的平均客單價是50元，那這個客單里面是一兩個商品，還是三個以上的商品，意義完全是不一樣的?？蛦蝺r越高，提籃數(shù)越低，意味著有利潤、有客單的產(chǎn)品銷售占比過高，能培養(yǎng)人氣的商品和基礎(chǔ)品類占比過低，也說明店員都在主推她們想賣的商品?？蛦蝺r越低，提籃數(shù)越高，則表示人氣商品和熱賣品類占比更高。當(dāng)然，目前大部分零售店存在的問題都是前者。

    對于木門企業(yè)而言，找到了問題所在就必須要合理地解決，這就要求木門企業(yè)必須要善于發(fā)揮實體店“體驗”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，木門企業(yè)才能得到進一步的發(fā)展。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。