規(guī)?;疺S個(gè)性化 大小衣柜品牌誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)?

2015-10-22來(lái)源:九正建材網(wǎng)熱度:18433

 

    雖然近年衣柜市場(chǎng)相對(duì)低迷,但是仍有不少大型衣柜企業(yè)不斷擴(kuò)張,依靠“規(guī)?;睋屨际袌?chǎng)份額。不過(guò),有知名衣柜品牌負(fù)責(zé)人坦言,“企業(yè)做大到一定的規(guī)模,會(huì)感覺(jué)更難發(fā)展。相反,小企業(yè)規(guī)模小,方式靈活,對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力強(qiáng)、容易在市場(chǎng)的間隙找到容身之處?!庇纱丝磥?lái),小型衣柜企業(yè)憑借“個(gè)性化”也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打好漂亮仗。


    大型衣柜企業(yè):規(guī)?;瘬屖?/strong>


    從當(dāng)下的衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看,衣柜企業(yè)紛紛采取多種方式來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額,規(guī)?;谴笮鸵鹿衿髽I(yè)的重要奪市手段。大型衣柜企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)搶占更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)形成一定的規(guī)模,其優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般會(huì)增大,所以,無(wú)論是當(dāng)前上下游企業(yè)之間的整合合作,還是橫向的兼并收購(gòu),都是為了把產(chǎn)能規(guī)模做大。


    規(guī)?;豺?qū)動(dòng)成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天,衣柜巨頭企業(yè)紛紛采用規(guī)模化的生產(chǎn)方式來(lái)將微小的利潤(rùn)放大到極致。衣柜行業(yè)正在一步一步走向微利時(shí)代。其實(shí),一個(gè)真正成熟的行業(yè),微利才是一種常態(tài),一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn),并非靠暴利來(lái)賺取,而是通過(guò)眾多的微利聚少成多,也就是所謂的規(guī)模效益。


    不過(guò),值得注意的是,大型衣柜企業(yè)不能對(duì)自己的“規(guī)?;泵つ繕?lè)觀,要正確認(rèn)識(shí)“規(guī)?;?。“規(guī)?;辈粌H是“體量大”,更是“技術(shù)高、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多系列、品質(zhì)高、服務(wù)好”。在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),應(yīng)當(dāng)不斷豐富產(chǎn)品系列并優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品技術(shù),以穩(wěn)定客戶群,保持并提升自身市場(chǎng)地位。


    小型衣柜企業(yè):個(gè)性化制勝


    規(guī)?;谴笮鸵鹿衿髽I(yè)搶占市場(chǎng)的重要武器,對(duì)于小型衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō),個(gè)性化便是制勝市場(chǎng)的不二砝碼。小型衣柜企業(yè)首先應(yīng)不懷疑前景?!皟?yōu)勝劣汰”不等同于“比大小”。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就不是比大小的游戲,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計(jì),我有過(guò)墻梯。衣柜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是斗資本斗規(guī)模,更是斗智斗勇。


    其次小型衣柜企業(yè)應(yīng)不迷信規(guī)模。大企業(yè)有其強(qiáng)大的地方,小企業(yè)也有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),比如管理機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)速度快、產(chǎn)品物美價(jià)廉等等。衣柜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位。


    再次是不僵化停滯。小型衣柜企業(yè)對(duì)于新知識(shí)、新產(chǎn)品要保持敏銳的觸角,即使與自己現(xiàn)在做的生產(chǎn)無(wú)關(guān),也盡量多了解一點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)適合自己的切入點(diǎn),要及時(shí)下手。要注意市場(chǎng)的變化,隨時(shí)調(diào)整策略以重新定位市場(chǎng)。在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中,產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)的大企業(yè)往往“船太長(zhǎng),難轉(zhuǎn)彎”,難以適應(yīng)變化,因而由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。而小企業(yè)則可以發(fā)揮特長(zhǎng),快速適應(yīng)這種變化,利用“彎道超車”,從而有可能超越貌似強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將自己迅速做大做強(qiáng)。


    最后小型衣柜企業(yè)需加強(qiáng)創(chuàng)新。目前衣柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品過(guò)于雷同,讓客戶難以區(qū)分。所以,產(chǎn)品“個(gè)性化”成為貨比三家的關(guān)鍵。小型衣柜企業(yè)要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),在產(chǎn)品技術(shù)、性能質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用功能、包裝與服務(wù)、營(yíng)銷手段等這些方面的某一方面或某幾方面突出“個(gè)性化”。


    由此看來(lái),衣柜企業(yè)大小與否,都有適合自身?yè)屨际袌?chǎng)份額的方法,只要企業(yè)找準(zhǔn),總會(huì)收獲到勝利的果實(shí)。

 

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