“雙軌制”存在矛盾 木門企業(yè)要重視經(jīng)銷體系
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維成了一個熱議話題。作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門企業(yè)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己。那么在此過程中，要注意哪些問題呢？
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)化思維幾個概念
互聯(lián)網(wǎng)思維一直是一個既熱門又被熱議的概念，熱門是因為人們總是把它掛在嘴邊，總是讓人感到興奮和壓力。而熱議則是似乎很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，細細體會卻又不知所云，難以理解。誠然，每個人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維，每個人所談的互聯(lián)網(wǎng)思維可能都不相同，而且每個人對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解也都不同。
在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，木門企業(yè)充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息互動功能以實現(xiàn)更好用戶體驗和更高運營效率的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我們可以看到：專注與極致是與用戶體驗及運營效率緊密關(guān)聯(lián)的，而口碑無疑就是信息互動的過程或結(jié)果。所以說，信息互動、用戶體驗與運營效率這三個概念，可能才是互聯(lián)網(wǎng)思維的最核心的內(nèi)容。
木門企業(yè)運營模式的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)正在改變木門企業(yè)的運營模式，其驅(qū)動的動力可能就是以信息互動、用戶體驗和運營效率為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，這是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時代必須經(jīng)歷的一場優(yōu)化過程。也就是說，木門企業(yè)經(jīng)營模式的互聯(lián)網(wǎng)化改造，是充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息互動的功能，以用戶體驗和運營效率為基本目標，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程所進行的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)化。
在電腦普及之前，終端的運營是一種狀態(tài)。當電腦普及后，運用電腦所作的信息系統(tǒng)的優(yōu)化我們應(yīng)該都比較熟悉了?，F(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的經(jīng)營終端再一次面臨一個互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)化過程。比如：利用社群化互動營銷，充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息互動工具(如微信、微博等)，實現(xiàn)更加精準、更加互動的營銷。引入3D云設(shè)計軟件，給消費者更多“虛擬體驗”，運用大數(shù)據(jù)管理，收集終端運營數(shù)據(jù)，對終端的日常運營進行管理與優(yōu)化，同時與企業(yè)后端的ERP體系對接。當然，在這個優(yōu)化過程中，經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)思維必不可少。
經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)思維與終端再造
經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)依然是：信息互動、用戶體驗和運營效率。終端再造的最直接的得益者，是企業(yè)的消費者，因為他們得到了更好的體驗；其次是經(jīng)銷商，因為他們得到了更高的經(jīng)營效率和利潤；最后是企業(yè)自身。所以，按照利益驅(qū)動的原則，終端再造是一個可行的變革程序。
在電商流行的時代，要經(jīng)銷商擁有所謂“電商思維”是極其困難的，因為電商是經(jīng)銷商利益的直接危害著。這是線上線下“雙軌制”之間的矛盾，其間利益很難調(diào)和。在線上咄咄逼人的壓力下，經(jīng)銷商對電商有著本能的抵抗情緒，哪怕做某些與電商相關(guān)的事有利可得，經(jīng)銷商也會竭力反對，因為電商觸及到經(jīng)銷商的根本利益。
其實，木門企業(yè)在發(fā)展電視時，要注意企業(yè)經(jīng)銷體系的互聯(lián)網(wǎng)化，讓經(jīng)銷商從電商中也收益，這樣，木門企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己，就會得到經(jīng)銷商的大力支持。
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