互聯(lián)網(wǎng)攻勢之下 木門企業(yè)該如何深度挖掘市場

    目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，包括木門行業(yè)在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)都受到了巨大的沖擊。在科技時代，新事物的發(fā)展正在深刻改變著當(dāng)下整個社會，這對于已經(jīng)處于成熟階段的木門產(chǎn)業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。伴隨其他行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展愈發(fā)深入，木門企業(yè)是否也該找到適合自身發(fā)展的方向呢?

    借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢已經(jīng)成為市場常態(tài)

    今年年初國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策推廣以來，2015年一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站異軍突起，為行業(yè)新模式挖掘無限可能性。另外，今年中國前三季度GDP屢創(chuàng)新低，甚至跌破7%，加上房地產(chǎn)市場“回暖”不溫不火，建材行業(yè)進一步地萎縮和不景氣，不少傳統(tǒng)家居建材企業(yè)也非常迫切渴望借助互聯(lián)網(wǎng)思維大火一把。

    據(jù)了解，很多傳統(tǒng)家具企業(yè)的電商之路從零開始，包括電商團隊組建、越來越巨大的電商平臺投資費用、品牌電子商城的運營組建，還沒賺錢就先要投資上千萬。另外不少傳統(tǒng)企業(yè)對電商和O2O的認識還比較淺層，或o2o體驗館跟傳統(tǒng)直營店沒有本質(zhì)區(qū)別，或無法平衡線上銷售與經(jīng)銷商的利益分成，或理念跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司的思維模式，合作走向分道揚鑣。

    進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也需注重門店經(jīng)營

    互聯(lián)網(wǎng)就象海水一樣侵入到社會經(jīng)濟的方方面面，首先完全滲透進入海拔比較低(專業(yè)化程度低)的領(lǐng)域，隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將侵入專業(yè)化程度高的行業(yè)。木門正是這一類專業(yè)度更高的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對其改造需要時間和模式創(chuàng)新，還是需要不少時間。

    對于木門企業(yè)來說，門店經(jīng)營依然是木門銷售的最核心環(huán)節(jié)，如何打通線上線下?首先，多渠道開拓市場是必由之路。由于新房市場持續(xù)低迷，不少木門企業(yè)把目光瞄準了舊房改造，二次裝修的市場。另外，電商如何更好地為店商服務(wù)，如何打通線上線下，依然是傳統(tǒng)木門企業(yè)需要不斷深挖的課題。木門企業(yè)只有懂得使用電商工具，把內(nèi)功修煉到出神入化，真正加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，從而使銷售推廣煥然一新，跟上新經(jīng)濟常態(tài)帶來的變化。

    在互聯(lián)網(wǎng)大勢不可阻擋的行業(yè)背景下，木門企業(yè)盲目“觸電”并非明智之舉。在當(dāng)下木門市場上，不定向因素的增多已經(jīng)加大了市場的風(fēng)險，在這種情況下，唯有明確電商的運營規(guī)律，有針對地發(fā)展，企業(yè)才能最終在新領(lǐng)域謀得商機。

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