電商與傳統(tǒng)渠道博弈，哪方勝？

    隨著互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)大好，木門(mén)企業(yè)紛紛試水電商，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與電商形成對(duì)峙。在“渠道為王，終端制勝”的時(shí)代，以最快的速度、面向最廣泛的終端用戶(hù)，令木門(mén)企業(yè)都血液沸騰。在這場(chǎng)博弈之戰(zhàn)中，到底誰(shuí)才是勝利的那一方？又是哪一方能讓木門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的**化？

    電商與傳統(tǒng)渠道的博弈

    新流通渠道的興盛，一定程度上會(huì)削弱傳統(tǒng)渠道的流通優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)線上銷(xiāo)售的快速便捷，為消費(fèi)者節(jié)省了很多的人力物力。在這一點(diǎn)上，電商渠道完勝傳統(tǒng)渠道。

    但現(xiàn)實(shí)中，考慮到“電商與傳統(tǒng)渠道”之間的矛盾，一些企業(yè)不敢大力投入做電商，這早已是行業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上銷(xiāo)售確實(shí)是一條“新路子”，并且也將是一個(gè)新的行業(yè)趨勢(shì)。然而電子商務(wù)渠道本身還存在較大的局限性，木門(mén)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者在網(wǎng)上沒(méi)法真實(shí)體驗(yàn)。傳統(tǒng)渠道則相反，可以為消費(fèi)者提供最全面的體驗(yàn)服務(wù)，讓消費(fèi)者感受到木門(mén)企業(yè)的誠(chéng)心。

    從二者的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)分析，只能說(shuō)各有各的特點(diǎn)，光靠一方面的發(fā)展?jié)M足不了木門(mén)企業(yè)的發(fā)展雄心，實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)的豪心壯志。因此，木門(mén)企業(yè)只有將所有的銷(xiāo)售渠道綜合起來(lái)，才能發(fā)揮**的效用，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的。

    電商攜手傳統(tǒng)渠道共創(chuàng)美好明天

    不得不說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)模式的異軍突起，更是拓寬了木門(mén)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道。但是電商之路多波折，木門(mén)企業(yè)要分析局勢(shì)，認(rèn)清渠道利弊，有規(guī)劃的發(fā)展。未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，但企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中也不應(yīng)忘記傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道。

    木門(mén)企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，讓銷(xiāo)售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，讓銷(xiāo)售渠道多元化。唯有從多元化的角度出發(fā)，木門(mén)企業(yè)才不至于局限于單一渠道，唯有如此，木門(mén)企業(yè)才能取得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    線上線下共同發(fā)展，木門(mén)企業(yè)致力打造電商、傳統(tǒng)渠道完美融合的銷(xiāo)售路線，力爭(zhēng)在時(shí)代背景下，創(chuàng)造出企業(yè)的另一個(gè)輝煌。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，電商與傳統(tǒng)渠道不能論輸贏，也沒(méi)法比出來(lái)到底誰(shuí)更勝一籌。只有將這兩者更好的利用起來(lái)，木門(mén)企業(yè)才能獲得**的利益。

     （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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