在互聯(lián)網(wǎng)的革新之下 木門企業(yè)積極靠攏消費(fèi)者

    隨著人們生活的水平的提高，人們對家居生活品質(zhì)也日益上升。一扇門，守護(hù)的不僅是一個家，更多的是這個家品味的象征。那么木門企業(yè)該生產(chǎn)怎樣的木門才能讓消費(fèi)者滿意呢?向用戶思維靠攏是關(guān)鍵。

    電商的發(fā)展給家居行業(yè)帶來轉(zhuǎn)變

    早在互聯(lián)網(wǎng)興起、電商等新渠道模式開始嶄露頭角時，便有家居企業(yè)抓住機(jī)遇，加入了互聯(lián)網(wǎng)電商大軍。而經(jīng)過這近十年的探索和努力，全國家居行業(yè)已發(fā)生了一輪大轉(zhuǎn)變。比如物流，剛開始做電商的時候一套家具送到消費(fèi)者所在的城市，必須要消費(fèi)者自行提貨。如果要送貨上門或者安裝，那還要消費(fèi)者自己給錢雇人。但是現(xiàn)在，大部分家居網(wǎng)店都有免費(fèi)送貨上門并免費(fèi)安裝服務(wù)，這就是電商發(fā)展給家居行業(yè)帶來的一個轉(zhuǎn)變，也是向用戶思維靠攏。

    互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大壓力

    “互聯(lián)網(wǎng)+”是一把雙刃劍，僅電商對實體企業(yè)帶來的震蕩已經(jīng)不容小覷。“比如雙十一，林氏木業(yè)在去年做了3億多元的銷售額，但是按照物流配送的時間限制，這些貨物要在10天之內(nèi)交到客戶手上，那就等于他們在10天之內(nèi)要做相當(dāng)于3個月的工作。這就意味著家具廠必須提前備料、生產(chǎn)，在短時間內(nèi)給了他們很大的生產(chǎn)壓力?！辈粌H是生產(chǎn)壓力，大促銷后的市場更是家具廠商的主要挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家具不是快消品，大促銷后整個家具市場會呈現(xiàn)“真空”的狀態(tài)。

    木門企業(yè)應(yīng)積極向消費(fèi)者靠攏

    對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于電商，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”更側(cè)重的是“用戶思維”，即以消費(fèi)者為中心，在設(shè)計、制造、銷售、物流等各方面都要圍繞消費(fèi)者的需求去進(jìn)行，這樣才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。木門行業(yè)較服裝、家電等其他行業(yè)更偏向傳統(tǒng)，手工制造成分較大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思想有很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，木門企業(yè)亟需認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)+的重要側(cè)重點：向用戶思維靠攏，才能實現(xiàn)更穩(wěn)健的發(fā)展。

    總之，木門企業(yè)在發(fā)展過程中，要生產(chǎn)出健康門、實用門，當(dāng)然如果能生產(chǎn)出藝術(shù)門更好。在品牌快速搶占木門市場之際，木門企業(yè)要從消費(fèi)者角度出發(fā)，重視產(chǎn)品，讓產(chǎn)品為自己代言。

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