木門企業(yè)融合痛點所在 既得利益的分配

    用英國名相丘吉爾的話說就是“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。在這些家居企業(yè)融合案例中，少量融合案例已經(jīng)宣布破產(chǎn)，而破產(chǎn)的原因大抵都在于利益的分配、價值觀的不合。

    金螳螂與家裝e合作破產(chǎn)

    2014年6月，金螳螂就與家裝e站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務(wù)公司, 而就在今年6月舉辦的金螳螂電商“夢想?家”壹周年慶典上，雙方還宣布要致力于成為千億級家裝電商020服務(wù)交易平臺。然而在8月19日，，金螳螂發(fā)布分手宣言，拋棄家裝e站自建電商平臺。

    10月12日家裝e站創(chuàng)始人孟德談及這次“分手”，其主要原因就是雙方價值觀不一致導(dǎo)致的利益分配。 "比如金螳螂不轉(zhuǎn)包、不分包，是直營模式，而我們純粹是加盟模式，核心和經(jīng)營理念是相違背的。"

    既得利益分配是融合痛點

    正如家裝e站創(chuàng)始人所說，金螳螂與家裝e合作破產(chǎn)的主要原因就是雙方價值觀不一致導(dǎo)致利益分配問題。從目前木門市場來看，木門企業(yè)要想與其他企業(yè)融合，就著力解決既得利益分配的問題。而既得利益的分配又受到諸多因素的影響，企業(yè)能力的差異、信息不對稱、資源占有率的差異等等。為此，木門企業(yè)在與其他企業(yè)融合時，要根據(jù)這些要素進行既得利益的分配，合理的利益分配是融合之路長遠的保障。

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