木門行業(yè)利潤嚴重縮水 企業(yè)提高效率控制成本

    “天價床墊”、“豪華實木”……動輒五位數(shù)的價格，很容易讓人覺得家居行業(yè)的利潤很高。消費者忍痛買了價格很貴的家具，是不是錢都跑進去廠家口袋里了呢?近年來，家居企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營成本壓力越來越大，銷售利潤不斷下滑。對于木門行業(yè)而言，“暴利”時代一去不返。那么，除開外部環(huán)境的因素之外，還是哪些因素導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑呢?在業(yè)內(nèi)人士看來，賣場與經(jīng)銷商的矛盾是其中之一。

    家居行業(yè)的“暴利”時代一去不返

    有人表示，家居行業(yè)有兩個特點：**是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計，家居行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少家居從業(yè)者透露，很多家居企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺?？墒?，隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。

    最近幾年，家居行業(yè)形勢維艱，各方勢力瞄準賣場的“火力”特別足：都說賣場是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國到處開店;埋怨他們?yōu)楦徊蝗剩?jīng)濟危機來臨時不幫襯著自己一把，租金不減，甚至變相漲租。很多家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實對實業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。

    木門企業(yè)提高效率 控制成本各出奇招

    在業(yè)內(nèi)人士看來，暴利最終還是被家居行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!因此，對于木門企業(yè)來說，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：木門品牌要學著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務(wù)，進而向規(guī)?；?、連鎖化、標準化要利潤。

    不過，正所謂知易行難，如何打破木門企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，木門企業(yè)變革需接受被逼的準備。

    微利將讓木門行業(yè)面臨一場巨大的考驗，生存下來的木門企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機會；面臨電商的沖擊，木門行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進，體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。