木門(mén)企業(yè)對(duì)撞互聯(lián)網(wǎng) 是固步自封還是積極融合

    最近幾年最火熱的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)思維，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)熱潮。像是一夜之間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”熱銷，鋪天蓋地都是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)道、講座、論壇，也給我傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然找不到路標(biāo)、找不到方向了，業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始著急了，也開(kāi)始彷徨了，因?yàn)槟鹃T(mén)行業(yè)沒(méi)有前車(chē)之鑒可參照，只有不再管用的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)。木門(mén)企業(yè)不知道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下該不該轉(zhuǎn)型?

    一、木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型之事關(guān)乎生死

    可以說(shuō)，很多企業(yè)家憂心的不僅是當(dāng)下的利潤(rùn)多少，而是對(duì)未來(lái)能否更清晰地進(jìn)行把握。更要命的是大家擔(dān)心“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。就像當(dāng)初的諾x手機(jī)，不轉(zhuǎn)型、不跟上時(shí)代潮流，巨無(wú)霸很快就衰敗了。但轉(zhuǎn)型能否成功?如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁?？墒窃谀壳暗哪鹃T(mén)行業(yè)不少也都抱有不轉(zhuǎn)型就會(huì)滅亡的心態(tài)去看待互聯(lián)網(wǎng)思維。

    二、如何轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)慎重看待

    現(xiàn)代大部分行業(yè)都在做商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是把產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，減少中間環(huán)節(jié)，減少中間的各種費(fèi)用，更快地面對(duì)消費(fèi)者。這是一種手段，是一種工具，是一種思維方法。木門(mén)企業(yè)不能排斥它，要擁抱它。但是一定不要生搬硬套?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有句話：在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上豬都會(huì)飛起來(lái)，但風(fēng)停了以后，首先摔死的也是豬。所以木門(mén)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)當(dāng)中應(yīng)該冷靜觀察，到底是臺(tái)風(fēng)，是颶風(fēng)，還是龍卷風(fēng)?如果這些風(fēng)不適合企業(yè)的話，企業(yè)就暫時(shí)避一避。

    根據(jù)歷史潮流來(lái)看，社會(huì)變革是不可避免的，每一次的變革能造就新生企業(yè)，亦可吞噬舊企業(yè)，新舊疊加中唯識(shí)時(shí)務(wù)者能笑看風(fēng)云，暗中站穩(wěn)腳跟。

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