木門企業(yè)認清新常態(tài) 調整發(fā)展戰(zhàn)略

    木門行業(yè)到底是品牌引領市場，還是市場引領品牌這一問題引起了各商企的思考。在木門發(fā)展的過程中，到底是品牌影響力擴大了市場，還是市場力量鑄就了一個品牌的誕生，這個問題無疑困擾了很多人。受大環(huán)境的影響，如何更好地生存發(fā)展已經成為擺在諸多木門企業(yè)面前的重要課題。

    認清新常態(tài) 調整發(fā)展戰(zhàn)略

    目前，我國已經進入經濟新常態(tài)。面對這個新形勢，木門企業(yè)亟需認清新常態(tài)，適當調整發(fā)展戰(zhàn)略，求得生存和發(fā)展。據(jù)了解，新常態(tài)的主要表現(xiàn)形式是發(fā)展速度減慢。第二是產業(yè)結構調整，第三是城鄉(xiāng)差距縮小，第四是要素驅動、投資驅動、規(guī)模驅動向創(chuàng)新驅動準備。

    三個堅持兩個提高發(fā)展道路

    面對當下的經濟新常態(tài)，木門企業(yè)需走“三個堅持兩個提高”的發(fā)展之路。三個堅持：一是大刀闊斧地堅持改革，轉換經營機制，增強企業(yè)活力;二是依靠科技進步，聚精會神地堅持自主創(chuàng)新;三是斬釘截鐵地堅持法治，堅持建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強監(jiān)督檢查工作，注重思想政治工作，實施依法治企和依德治企相結合的方針。兩個提高：大力提高企業(yè)經濟效益;注重員工的利益、提高員工的待遇。

    關注員工的利益和需求 塑造忠心的團隊

    一個企業(yè)只要有一支忠心耿耿、勤勞奮進、敢于創(chuàng)新、高素質的職工隊伍，就沒有什么困難不能克服，沒有什么事情不能辦好。企業(yè)關心職工熱愛職工，職工也就關心企業(yè)保護企業(yè)。企業(yè)與職工就是一個命運共同體，員工的狀態(tài)直接決定著企業(yè)的發(fā)展，因此，在今后的發(fā)展中，員工的利益和需求將是木門企業(yè)提升的重點，木門企業(yè)絕對要打造一支真正能夠打勝仗的軍隊。

    隨著木門市場競爭日趨激烈，木門企業(yè)只有認清經濟新常態(tài)，才能在發(fā)展過程中少走彎路，才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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