木料與鼠標(biāo)相結(jié)合 木門(mén)企業(yè)能否重開(kāi)市場(chǎng)

    中國(guó)木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展取得很大進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，建材賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、木門(mén)電商等多種渠道和終端并存，產(chǎn)品與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)變得復(fù)雜化，這給消費(fèi)者更多的選擇余地。近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展使得信息傳播更為迅速，消費(fèi)者獲取信息的渠道不再依靠廣播、電視、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體，尤其是微博的興起，使消費(fèi)者對(duì)信息的把握也更為準(zhǔn)確。消費(fèi)者選擇空間大、對(duì)品牌信息了解詳實(shí)這兩大前提，標(biāo)志著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的來(lái)臨。

    一、互聯(lián)網(wǎng)的火熱不容忽視

    在這種背景下，木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的導(dǎo)向從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、生產(chǎn)工導(dǎo)向等向消費(fèi)者需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品銷(xiāo)售向提供整體涂裝解決方案轉(zhuǎn)變，從單向促銷(xiāo)向消費(fèi)者互動(dòng)溝通轉(zhuǎn)變，從短期交易成交轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期、二次涂裝、口碑營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)系深化。

    這是因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式。伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)起來(lái)的80后成為主流消費(fèi)者，90后也從幕后逐步走向臺(tái)前，他們享受著物質(zhì)的富有，也追求著精神的自我價(jià)值。過(guò)去消費(fèi)者需求的是產(chǎn)品的使用功能，現(xiàn)在消費(fèi)者更注重精神追求。當(dāng)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、需求和行為都發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的時(shí)候，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向也需要隨著改變。

    于是乎我們可以看到這樣的現(xiàn)象：“天天低價(jià)”的超市拼得廠家及供應(yīng)商叫苦連天，但無(wú)奈它們“店大欺客”，如果不與它們合作，結(jié)果就是銷(xiāo)售份額降低、品牌形象受損，眾多廠商被迫做“賠本賺吆喝”的生意，但這種簡(jiǎn)單的低價(jià)的模式使消費(fèi)者變得麻木。

    二、創(chuàng)新式營(yíng)銷(xiāo)的背后發(fā)展

    舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。小米手機(jī)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，iPhone、三星、HTC等智能手機(jī)在傳統(tǒng)渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進(jìn)入者很難找到立足之地了。小米手機(jī)怎么做的呢小米手機(jī)客戶(hù)定位為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的發(fā)燒友、理性消費(fèi)的中低收入年輕人，產(chǎn)品定位為**性能的平價(jià)智能手機(jī)。雷軍說(shuō)自己是“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)”，小米手機(jī)廣告宣傳、實(shí)體渠道和終端，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者互動(dòng)溝通，進(jìn)行傳播和銷(xiāo)售，它們產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶(hù)參與的模式，讓發(fā)燒友進(jìn)行口碑和貼吧傳播，實(shí)現(xiàn)了極高的傳播精準(zhǔn)性和到達(dá)率，借助秒殺出售、發(fā)動(dòng)米粉與魅族支持者的口水戰(zhàn)、半遮半掩上市信息等傳播活動(dòng)，成為與消費(fèi)者互動(dòng)溝通的經(jīng)典案例。

    這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式也開(kāi)始向木門(mén)市場(chǎng)滲透。木門(mén)行業(yè)4.0營(yíng)銷(xiāo)是新整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，是基于網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體、故事、創(chuàng)意等展開(kāi)的。在過(guò)去，整合營(yíng)銷(xiāo)就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶(hù)外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說(shuō)以前木門(mén)企業(yè)拼的是產(chǎn)品，拼的是廣告，那么未來(lái)木門(mén)企業(yè)拼的就是創(chuàng)意，是故事。

    三、木料與鼠標(biāo)相結(jié)合

    “木料+鼠標(biāo)”的模式，為我們營(yíng)銷(xiāo)渠道打開(kāi)了一扇窗，以消費(fèi)者為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織與隊(duì)伍能力也提出了新的挑戰(zhàn)，需要我們?cè)趧?chuàng)意、保障、響應(yīng)速度以及整合等方面升級(jí)和提高。全球木門(mén)網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，管理重心下移，通過(guò)與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通互動(dòng)研究消費(fèi)者的行為方式和需求，大膽想象，提供更有創(chuàng)意的解決方案滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

    另一方面，企業(yè)要為消費(fèi)者提供更柔性的保障，對(duì)市場(chǎng)要有更快的響應(yīng)速度，建立消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)也要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業(yè)內(nèi)部資源，如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈等跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，更要整合外部資源，如行業(yè)協(xié)會(huì)、供應(yīng)商、政府組織、合作伙伴等不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。

    消費(fèi)者已覺(jué)醒，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代來(lái)臨。面對(duì)消費(fèi)者對(duì)木門(mén)多元化的需求，對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)提出更多的要求，營(yíng)銷(xiāo)已不是一個(gè)部門(mén)的職能，而是一個(gè)企業(yè)整合全員的平臺(tái)。高手對(duì)決再也不是出奇制勝，而是看誰(shuí)不犯錯(cuò)誤，“精耕細(xì)作、決勝終端”已經(jīng)過(guò)時(shí)，“終端之外”的模式創(chuàng)新才是營(yíng)銷(xiāo)角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。在各種跨界整合盛行的今天，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要因勢(shì)利導(dǎo)，才能不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

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