抉擇電商 櫥柜企業(yè)需轉(zhuǎn)變固有思維

    據(jù)天貓方面透露，今年天貓家裝下設(shè)家具、建材、全屋定制、裝修設(shè)計四大門類，共有近2000個商家參加雙11，較去年同期增長近100%。從數(shù)字中不難看出，眾多電商新人參與銷售大戰(zhàn)。在走近電商的道路上，家居企業(yè)從抵觸到觀望，再到今年的全情投入，究竟是什么造成了這樣的改變?

    實體店遭遇瓶頸 家居企業(yè)投入電商

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此前對于電商的抵制源于大家對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識不夠透徹。很多商家會認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)賣家居，做不了或者做不大，甚至做不長久，因為那些商家把觀點聚焦在“賣貨和盈利”這兩個方面。不過，隨著電商的沖擊，目前不少實體企業(yè)在經(jīng)營中確實遇到了瓶頸，越來越多的企業(yè)意識到，結(jié)合電商，或者結(jié)合整個互聯(lián)網(wǎng)，是一個自然而然的過程。

    隨著家居產(chǎn)品的線上銷售創(chuàng)造越來越多的奇跡，已經(jīng)沒有企業(yè)可以忽視電商在產(chǎn)品銷售中舉足輕重的地位。隨之而來的，除了越來越多的家居企業(yè)開始涉足電商，電商在家居企業(yè)內(nèi)部也開始發(fā)揮越來越重要的作用。

    轉(zhuǎn)變固有思維模式 實現(xiàn)線上、線下共贏發(fā)展

    對不少企業(yè)來說，遲遲沒有上線銷售，有很大部分的原因，是考慮到線下經(jīng)銷商的利益。其實，無論是線上還是線下，最終都是要直面消費人群的需求。就拿傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)來說，雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉(zhuǎn)型的壓力，就會顯得過于亦步亦趨。

    傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)要玩轉(zhuǎn)電商，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動，知止而有得。如今的傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)電商的市場份額仍然微乎其微，進軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來，經(jīng)歷那么多挫都不折，走再多彎路奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費者的實際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來，而不是看上去很美。

    總的來說，在發(fā)展大潮中，櫥柜等家居企業(yè)發(fā)展電商一定要明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變固有思維才能真正在電商中立足，獲得發(fā)展。

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