地板企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合需“因地制宜”

    地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨市場多元化發(fā)展趨勢的逐漸凸顯，企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。目前，隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補(bǔ)也成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

    地板市場競爭層層升級

    在當(dāng)前企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力成為整個地板業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在地板行業(yè)里被順勢提出。對于地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多地板企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀點(diǎn)，即地板業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

    目前，幾乎整個地板行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機(jī)?？墒?，當(dāng)行業(yè)過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機(jī)就難免會爆發(fā)，這時候還只做一個環(huán)節(jié)，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，地板行業(yè)目前已經(jīng)過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。

    地板企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合需“因地制宜”

    據(jù)了解，目前，由于不同知名地板企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，地板企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，不少大板加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。部分地板企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

    在日益復(fù)雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。

    對于地板企業(yè)而言，在市場競爭愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業(yè)才能在白熱化的競爭市場上取勝。

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