應(yīng)對(duì)市場(chǎng)空間縮小 家具廠商積極“觸網(wǎng)”

2015-11-24來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)網(wǎng)熱度:19191

 

    受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,家具市場(chǎng)銷量疲軟,轉(zhuǎn)型升級(jí)成了眾多家具企業(yè)的出路,而轉(zhuǎn)型電商廣受大家歡迎?!半p11”期間,在打開(kāi)天貓網(wǎng)站并認(rèn)真瀏覽住宅家具類目后不難發(fā)現(xiàn),今年的家具電商亦是使出渾身解數(shù),除了優(yōu)惠誘人的折扣外,還呈現(xiàn)出三種營(yíng)銷方式和六大趨勢(shì)。


    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整期,家具業(yè)的發(fā)展也漸顯疲軟。2015年上半年,國(guó)內(nèi)家具總產(chǎn)量同比僅微增0.61%,而2014年全年增幅達(dá)19.37%。佛山市家具行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)高洪斌表示,整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處在下行階段,家具行業(yè)也不例外,但這也將是拐點(diǎn)。


    整體增速大幅下滑


    中信建投數(shù)據(jù)顯示,21世紀(jì)以來(lái),除全球金融危機(jī)期間外,我國(guó)家具產(chǎn)量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長(zhǎng)27.8%達(dá)到7.7億件后,近年來(lái)整體保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),近5年的復(fù)合增長(zhǎng)率僅5%左右,而在2015年上半年,國(guó)內(nèi)家具總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%。


    同時(shí),家具行業(yè)出口形勢(shì)也不容樂(lè)觀。2014年,累計(jì)出口額520.22億美元,同比增速放緩至0.38%。2015年,有所好轉(zhuǎn),上半年的出口額同比上年增長(zhǎng)了10.94%。


    “受累于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣,家具行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的。”一位業(yè)內(nèi)人士表示,作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),家具行業(yè)是最能感受到房產(chǎn)行業(yè)冷暖的一個(gè)行業(yè)。


    中國(guó)家具經(jīng)銷商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾震宇曾表示,市場(chǎng)將會(huì)加速優(yōu)勝劣汰,如果家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流渠道等跟不上,必然加速調(diào)整的到來(lái)。


    此外,資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因。同時(shí),由于國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高,品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素,也致使家具行業(yè)洗牌仍會(huì)繼續(xù)。


    高洪斌認(rèn)為,在需求持續(xù)疲軟的情況下,家具行業(yè)目前面臨的**問(wèn)題是太過(guò)于零散,需要加速整合和專業(yè)化。


    電商模式受企業(yè)認(rèn)可


    “在新常態(tài)下,家具行業(yè)機(jī)遇不少,但挑戰(zhàn)更多。比如,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。”中山市家具商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄧光森表示,目前,家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期,面臨各類不利因素的“圍追堵截”。


    在高洪斌看來(lái),家具行業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化,另一方面要在品質(zhì)、工藝、風(fēng)格等方面進(jìn)行優(yōu)化,“同時(shí)也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺(tái),讓一個(gè)更加整合、聚合的平臺(tái)發(fā)揮集聚效益?!?


    目前,大多數(shù)的家具企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用,并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。索菲亞在2014年組建了逾100人的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),重新構(gòu)建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺(tái),2015年以來(lái)其線上為線下引流收入約占10%;曲美家居在2009年即開(kāi)始在全國(guó)全面推行“水泥+鼠標(biāo)”的銷售模式,是較早推行O2O深度融合銷售模式的家具企業(yè)之一;宜華木業(yè)則試圖建立“Y+生態(tài)系統(tǒng)外圈”,形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。


    但鄧光森認(rèn)為:“轉(zhuǎn)型升級(jí)不缺方法,缺的仍是適合企業(yè)自身發(fā)展的道路”。

 

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