線上與終端融合發(fā)展 木門企業(yè)業(yè)績(jī)能否提升

    近年來(lái)，隨著電商發(fā)展的日趨成熟，實(shí)體店與電商的邊界日趨模糊，雖然木門電商還面臨諸多挑戰(zhàn)，但是在電商漸成發(fā)展大勢(shì)的背景下，變革銷售模式勢(shì)在必行?？v觀行業(yè)發(fā)展，在電商火熱的同時(shí)，木門行業(yè)也開始涉水電商，那這場(chǎng)電商變革，木門企業(yè)該如何走下去呢?

    一、電商并未傷及皮毛

    回顧2015年的木門市場(chǎng)，“有人歡喜有人憂”。受宏觀環(huán)境影響，傳統(tǒng)木門企業(yè)線下店商營(yíng)銷處于困境之中，除少數(shù)企業(yè)有一定增長(zhǎng)外，木門行業(yè)總體業(yè)績(jī)平平。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各方力量營(yíng)銷主力交織在“剛需”的爭(zhēng)搶上，營(yíng)銷過度，促銷過剩，將整個(gè)木門行業(yè)推向不促不銷的困境。另一方面，線上電商勢(shì)頭火熱，但從行業(yè)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，電商對(duì)于整個(gè)傳統(tǒng)木門行業(yè)而言，遠(yuǎn)未傷及皮毛。

    二、木門企業(yè)究竟如何走

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商給木門行業(yè)帶來(lái)了新的思考。不過，對(duì)于電商，木門企業(yè)呈現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)：一是佯裝不知、充耳不聞;二是被動(dòng)跟風(fēng)、人云亦云;三是主動(dòng)出擊，為我所用。也許有人會(huì)問，網(wǎng)店開得好了，實(shí)體店是不是就不要了呢?其實(shí)，店商和電商的邊界正在模糊，越來(lái)越多從事傳統(tǒng)木門企業(yè)入駐天貓，網(wǎng)銷不但沒有打擊到這些傳統(tǒng)零售商，反而幫助他們實(shí)現(xiàn)了銷量的新飛躍。

    三、線上與電商融合發(fā)展

    在全民網(wǎng)購(gòu)的時(shí)代，不少家居賣場(chǎng)的銷售模式弊端已凸顯，解決問題關(guān)鍵是回歸木門銷售的本質(zhì)，讓客人看得見、摸得著、聞得出，能真實(shí)體驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)一步簡(jiǎn)化交易過程。于是，“電商+店商”模式應(yīng)運(yùn)而生。電商作為一種虛擬交易的平臺(tái)，市場(chǎng)無(wú)限大，不僅解決了線下交易的各種繁瑣問題，還擴(kuò)大了木門企業(yè)與各地域的合作關(guān)系。然而，木門畢竟屬于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，僅從產(chǎn)品介紹看不出它的舒適程度以及真實(shí)質(zhì)感，購(gòu)前體驗(yàn)至為重要。所以，在未來(lái)，木門企業(yè)變革銷售模式，實(shí)現(xiàn)線下渠道和電商渠道融合是大勢(shì)所趨。

    其實(shí)對(duì)于木門電商，不好業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為物流是主因，然而隨著物流的發(fā)展，物流聯(lián)盟的建立，這個(gè)不足在未來(lái)都將被解決，在此之前，木門企業(yè)可嘗試電商與終端融合。

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