市場競爭復(fù)雜 地板企業(yè)跨界需保持謹(jǐn)慎

    11月25日，紅星美凱龍攜手易居中國、新浪樂居、星空地產(chǎn)、好屋中國，實現(xiàn)與全國2000家地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，并在50城同步舉行發(fā)布儀式。近年來，伴隨產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)盟愈發(fā)頻繁，地板企業(yè)似乎也迎來了嶄新的發(fā)展機遇，但在市場競爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)想要跨界異業(yè)，還需講究方式。

    紅星美凱龍與地產(chǎn)商開啟戰(zhàn)略合作

    據(jù)了解，本次簽約的地產(chǎn)商包括朗詩、招商地產(chǎn)、碧桂園、綠地、蘇寧置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等以及它們分布在50座城市的樓盤，這些城市包括北京、杭州、長沙、武漢、鄭州、南京、福州、濟南、沈陽等。如此大規(guī)模的“群雄聚合”不是簡單的跨界合作，借用紅星內(nèi)部人士的話表述：這次合作對家居和房產(chǎn)行業(yè)而言是具有“顛覆性”的，即會打破行業(yè)間既有的合作模式，產(chǎn)生巨額的房地產(chǎn)增值服務(wù)增量，同時紅星美凱龍由此觸發(fā)的效益擴張之勢，也將非常驚人。

    買家市場回歸，需求在釋放，消費方式在改變，傳統(tǒng)導(dǎo)客、服務(wù)模式勢必改變。將消費者的觸點大幅度前置，能夠鎖定更精準(zhǔn)的消費者群體，這從根本上能為家居消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更真實的體驗。但說起來容易，做起來卻非?？简瀸嵙?。正是基于市場的變化，紅星美凱龍、易居中國、新浪樂居等平臺開始戰(zhàn)略合作，攜手打造一個完整線上、線下互通的生態(tài)閉環(huán)模式，這不僅僅是房產(chǎn)與家居的產(chǎn)業(yè)融合，其對“互聯(lián)網(wǎng)思維”結(jié)合“實體優(yōu)勢”的探索，在行業(yè)內(nèi)也算是空前的。

    地板企業(yè)跨界發(fā)展還需保持謹(jǐn)慎

    近年來，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，在這種情況下，企業(yè)跨界逐漸成為行業(yè)中的發(fā)展趨勢。也有不少企業(yè)將跨界作為緩解市場競爭壓力的手段，并且希望通過方式來進一步搶奪市場。盡管跨界是時下行業(yè)發(fā)展的新趨勢，但地板企業(yè)在涉足之時也需找準(zhǔn)方向。

    縱觀整個家居建材行業(yè)，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而異業(yè)聯(lián)盟逐漸成為眾多企業(yè)謀求發(fā)展的新方式。在如今的家居建材行業(yè)市場上，企業(yè)跨行發(fā)展的風(fēng)頭正勁，除了地板企業(yè)，不少木門和家具企業(yè)業(yè)都在嘗試著跨行發(fā)展。地板企業(yè)若選擇異業(yè)聯(lián)盟，與木門、家具企業(yè)等實現(xiàn)跨行聯(lián)合，既能加快企業(yè)跨行的發(fā)展速度，又能分享其它企業(yè)的市場資源、材料資源，借鑒其它企業(yè)的發(fā)展方式，為自身增加與同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。

    隨著社會經(jīng)濟改革的深入，地板企業(yè)間的競爭也在不斷地從行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)向外部的資源整合。在這個過程中，地板企業(yè)也必須要保持謹(jǐn)慎，市場環(huán)境的復(fù)雜必將滋生更多的風(fēng)險，唯有做好準(zhǔn)備工作，地板企業(yè)才能**程度贏得市場商機。

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