電商VS店商 櫥柜企業(yè)如何取舍?
不為人知的是，在電商模式大熱的當(dāng)下，很多電商品牌低調(diào)的調(diào)整著戰(zhàn)略，紛紛布置了線下業(yè)務(wù)，實體店模式逐漸呈現(xiàn)“復(fù)蘇”之勢。為何這些電商品牌要扎堆搶奪線下資源?櫥柜企業(yè)的線上、線下之路又該如何走下去呢?
電商品牌覬覦線下資源 加速擴(kuò)建實體店
本月初，亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開了**家實體書店Amazon Books，為消費(fèi)者提供與線上銷售同樣優(yōu)惠的價格。時隔不到一個月，在網(wǎng)上賣書的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也高調(diào)宣布未來3年將開1000家實體書店，涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店等多個類型。其首家實體書店將于下個月在長沙開業(yè)，將實行線上線下同價。網(wǎng)上書店“偷襲”線下并非個別現(xiàn)象。從膜法世家到茵曼，不少從線上發(fā)家的電商品牌都開始在線下尋找新歸宿，甚至大規(guī)模計劃布局線下。事實上，近年來越來越多的家居電商品牌也開始加大線下實體店的建設(shè)。作為淘品牌出身的林氏木業(yè)，在天貓“雙11”創(chuàng)下5.1億銷量奇跡之后，亦加快了布局全國的O2O步伐，在11月21日與11月28日，僅相距一周的時間內(nèi)，武漢、鄭州相繼試業(yè)，在本次雙十二將正式開業(yè)!聯(lián)合佛山、長沙、成都、貴陽、天津、南京等多地，8家O2O體驗館**同步進(jìn)行大促活動，迎來第二波實體店返場鉅惠盛宴。而另外一家國內(nèi)家居電商平臺領(lǐng)先品牌美樂樂目前在全國已擁有近400家線下體驗館，覆蓋城市近200個。
電商為何爭相開實體店?
電商如此密集布局實體店，肯定不是腦袋一熱，說干就干的，是經(jīng)過精細(xì)的市場調(diào)研縝密的思考得出結(jié)論，電商開實體店大概有這么幾條原因：
**，轉(zhuǎn)化率倒逼電商轉(zhuǎn)向，電商經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，在線下開實體店，加強(qiáng)顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法;
第二，加強(qiáng)資源的整合，雖然網(wǎng)購在我們的生活中無處不在，但網(wǎng)購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當(dāng)然這些時間網(wǎng)購?fù)荒軌驖M足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場;
第三、針對三四線城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍(lán)海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。
電商VS店商 櫥柜企業(yè)如何取舍?
在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，櫥柜企業(yè)也開始深入探索“觸電”之路?；ヂ?lián)網(wǎng)擴(kuò)大了櫥柜產(chǎn)品的銷售渠道，縮短了世界的距離。在網(wǎng)上，你可以在最北邊與最南邊的顧客對話，并完成交易。通過各種低成本的營銷模式，朋友圈宣傳，借關(guān)系圈讓顧客對你的權(quán)威性建立起信任感，完善口碑宣傳。不過，值得注意的是，消費(fèi)者的感覺和感受是電商無法做到的，實體店能夠直接展示櫥柜產(chǎn)品的效果，能提供專業(yè)人員制定服務(wù)項目并落地執(zhí)行，這一系列活動，都是消費(fèi)者樂于參與的過程，也是實體店相較電商的明顯優(yōu)勢。
從以上的分析中我們可以得出這樣一個結(jié)論，櫥柜行業(yè)的未來發(fā)展方向：線上銷售+線下體驗。當(dāng)然，做到線上線下全方位服務(wù)是一個大工程，沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力是很難做成這事的，對于兩種銷售模式的取舍，櫥柜企業(yè)需要知道的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鐵打的商業(yè)流水的模式，沒有一成不變的規(guī)則，也不存在長久的“蕭規(guī)曹隨”，想要在這競爭激烈的電商里立于不敗之地，就要不斷創(chuàng)新。
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