專注產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn) 衣柜企業(yè)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，越來越多的衣柜企業(yè)開始網(wǎng)絡(luò)銷售，企圖在線上開辟新的市場(chǎng)。然而，受傳統(tǒng)行業(yè)特性的影響，衣柜產(chǎn)品打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不易。在業(yè)內(nèi)人士看來，衣柜企業(yè)唯有做好產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)，才能如愿以償。

    高性價(jià)比單品打開市場(chǎng)

    不論在哪個(gè)時(shí)代，“單品突破”都是企業(yè)打入市場(chǎng)極好的選擇。所謂“單品突破”就是用優(yōu)勢(shì)單品打品牌，將這個(gè)優(yōu)勢(shì)單品作為企業(yè)打入市場(chǎng)的敲門磚，以期在所在區(qū)域內(nèi)形成口碑，提升品牌形象。這樣做不僅可以減少企業(yè)的營(yíng)銷投入，還可在成功突破后帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    的確，在傳統(tǒng)行業(yè)里，“康師傅”最早便是以“紅燒牛肉面”進(jìn)入市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的支持和認(rèn)可之后其后續(xù)的產(chǎn)品在初一問市便引發(fā)極大反響。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，小米無疑是“單品突破”最成功的案例，用饑餓營(yíng)銷的手段將其高性價(jià)比單品“小米手機(jī)”投入市場(chǎng)，在獲得成功之后立馬推出其余產(chǎn)品，在用戶不知覺間便建立起相對(duì)“豪華”的生態(tài)鏈。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高性價(jià)比的單品是衣柜企業(yè)打開市場(chǎng)的敲門磚。

    衣柜企業(yè)專注產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)

    早在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未來臨的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)是衡量一個(gè)產(chǎn)品是否能夠被用戶接受的重要標(biāo)準(zhǔn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更加注重的是人的價(jià)值，也就是用戶的價(jià)值，所以用戶體驗(yàn)也就成了在這個(gè)時(shí)代衣柜產(chǎn)品能否在行業(yè)里引發(fā)關(guān)注的重要因素。

    因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衣柜企業(yè)需明晰，衣柜產(chǎn)品需要更多的從用戶的角度出發(fā)，提供給用戶獨(dú)特的需求，并利用敏銳的市場(chǎng)洞察力準(zhǔn)確捕捉用戶的消費(fèi)習(xí)慣和動(dòng)機(jī)，推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，且可以始終保證隨著用戶消費(fèi)需求的改變而改進(jìn)。再加上足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)品牌的成功也就成為了必然。

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