營(yíng)銷(xiāo)模式大變革，木門(mén)企從新出發(fā)

    以前，企業(yè)或許認(rèn)為只要找到需求就能找到商機(jī)，然而從現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新之變更在于創(chuàng)造需求。縱觀市場(chǎng)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)阿里所創(chuàng)造的“雙十一”消費(fèi)節(jié)點(diǎn)所帶來(lái)的龐大消費(fèi)需求，顛覆了市場(chǎng)現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式。然而消費(fèi)產(chǎn)業(yè)從不缺乏勇敢的變革者，日前海爾所打造的“海爾大事件”再次開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)銷(xiāo)模式改革的另一大盛事。

    處在營(yíng)銷(xiāo)模式大變革的激流中，木門(mén)企業(yè)也面臨著同樣的選擇。是跟隨海爾的步伐，推翻傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的桎梏？還是一如既往堅(jiān)持傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，守住岌岌可危的剩余市場(chǎng)？小編相信，這是一個(gè)艱難的抉擇，然而，對(duì)已處在“走鋼絲”狀態(tài)的木門(mén)企業(yè)，或許放手一搏， 會(huì)迎來(lái)發(fā)展的新時(shí)代。

    主動(dòng)創(chuàng)生用戶需求，開(kāi)辟消費(fèi)新市場(chǎng)

    雙十一之后，市場(chǎng)消費(fèi)力開(kāi)始回歸平靜，但是市場(chǎng)需求是客觀存在的，并不會(huì)隨著銷(xiāo)售空窗期而減少，這就要看企業(yè)如何去挑起和滿足這些消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲了。因此，市場(chǎng)淡旺季也就自然而然被分解，“海爾大事件”就是一個(gè)活生生的例子。

    若木門(mén)企業(yè)能夠像海爾公司一樣，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，主動(dòng)創(chuàng)生用戶需求，為用戶打造全新的一站式購(gòu)物體驗(yàn)，那么勢(shì)必能夠開(kāi)辟出新的消費(fèi)市場(chǎng)，從而促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

    用“需求+”顛覆傳統(tǒng)“營(yíng)銷(xiāo)+”

    從互聯(lián)網(wǎng)誕生之日開(kāi)始，信息技術(shù)讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上升到了另一個(gè)層面。但之前，營(yíng)銷(xiāo)主體還是企業(yè)，主要是企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)搬到線上，其本質(zhì)還是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的變相發(fā)展。

    然而，隨著木門(mén)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間越來(lái)越小，創(chuàng)造用戶新需求越來(lái)越重要，營(yíng)銷(xiāo)主體也由企業(yè)逐漸向消費(fèi)者轉(zhuǎn)換，這就需要企業(yè)必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)革新，把用戶的作用放到一個(gè)新高度，用“需求+”的新模式來(lái)顛覆傳統(tǒng)的“營(yíng)銷(xiāo)+”模式，從而進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)的盈利。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得用戶者得天下，木門(mén)企業(yè)必須要從新出發(fā)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式革新，創(chuàng)新用戶需求，將用戶體驗(yàn)做到淋漓盡致，才能贏得更多的服務(wù)支持者。

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