冬天到來(lái) 春天不遠(yuǎn) 衣柜品牌強(qiáng)勢(shì)出擊不懼洗牌

    衣柜行業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭仍然很旺，但不可否認(rèn)的是，在家居建材行業(yè)遭遇“寒潮”之時(shí)，洗牌的命運(yùn)同樣也降臨到衣柜企業(yè)身上。發(fā)展過(guò)程中必然要經(jīng)歷的種種考驗(yàn)，衣柜企業(yè)也正在一一面臨著，而這，也正是衣柜品牌強(qiáng)勢(shì)出擊的**時(shí)機(jī)。

    愈是遭遇困境 愈要提升衣柜品質(zhì)和品牌

    遇到困境不可怕，可怕的是衣柜企業(yè)掌舵者有困境思維。任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。衣柜行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然會(huì)被淘汰的，留下來(lái)都將是實(shí)力型的企業(yè)。然而目前衣柜行業(yè)真正能夠做到數(shù)十億的企業(yè)都寥寥無(wú)幾，品牌眾多，參差不齊，消費(fèi)者也相當(dāng)?shù)拿悦?，并沒(méi)有形成忠誠(chéng)品牌消費(fèi)意識(shí)。這樣的情況下，衣柜企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰，首要的還是提升產(chǎn)品品質(zhì)，只有具備了良好品質(zhì)和品牌能力的衣柜企業(yè)，才有機(jī)會(huì)在行業(yè)資源整合的過(guò)程中脫穎而出。

    整合資源沒(méi)有固定公式 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)很重要

    整合在今年的家居建材行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在家居建材行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的衣柜企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的，行業(yè)中有的衣柜企業(yè)整合房地產(chǎn)公司、有的整合五金配件企業(yè)、有的整合互聯(lián)網(wǎng)家裝公司……整合并沒(méi)有固定的公式，衣柜企業(yè)必然要付出一定的學(xué)費(fèi)，這次過(guò)程中，學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)也是一種財(cái)富。

    所以，衣柜企業(yè)無(wú)需懼怕競(jìng)爭(zhēng)和洗牌，洗牌代表的是一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。衣柜企業(yè)只有學(xué)會(huì)面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

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