價值觀決定品牌內核 木門企業(yè)主抓雙項效益

    如果說木門企業(yè)希望消費者建立起忠誠度，那么就要讓品牌不再單純是產(chǎn)品的代表，而更多的是一種情感的象征。而只有當木門品牌競爭的實質上升成為通過品牌所倡導的文化來影響消費行為，木門行業(yè)才能真正被強勢品牌所主導，整個行業(yè)的發(fā)展進度才能得到穩(wěn)步推進。而決定木門品牌文化核心的往往取決于企業(yè)的價值觀。

    木門企業(yè)在塑造企業(yè)品牌文化時，往往要衡量經(jīng)濟利益和社會效益孰輕孰重的問題。在只關注經(jīng)濟利益即“利潤**”的文化氛圍中，品牌傳播的目的可能僅局限于提升品牌產(chǎn)品的銷售量。在既注重社會效益又關注經(jīng)濟利益的文化氛圍中，品牌傳播的目的可能是打造品牌的鮮明個性，最終達到樹立偉大品牌的目的。因此，木門企業(yè)在品牌文化建設方面既要注重經(jīng)濟效益，也要關照社會公共福祉。

    因為新媒體時代下已經(jīng)到來，企業(yè)品牌文化在輸出文本時，需要將公眾的媒體使用習慣與信息接收習慣作為重要的參考指標。因此，木門企業(yè)品牌文化在傳播過程中應注意四個轉換：

    首先是理念轉換，即從信息輸出到價值共創(chuàng)。商業(yè)價值只有嵌入到公眾價值當中，商業(yè)價值才能完整順暢實現(xiàn)。單一的商業(yè)價值在當下會受到越來越多的挑戰(zhàn)、質疑，乃至是摧毀性傷害。無論是木門企業(yè)，還是其他企業(yè)，之所以要承擔和實踐社會責任，就是為了和利益相關方實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

    其次是角色轉換，即從控制者、拯救者轉向義務擔當者和問題解決者。作為社會資源和社會財富的強大控制者，木門企業(yè)應當追求公共之善，成為社會道德的引領者，主動承擔社會責任，解決社會問題。

    再次是路徑轉換，即從傳播到參與、從邊緣到中心、從弱勢群體到社會精英。在品牌文化傳播過程中，企業(yè)可以動員一切可能的力量，全員參與到社會責任當中，這個參與本身就有傳播價值。木門企業(yè)的品牌文化傳播和社會責任項目，要實現(xiàn)從邊緣到中心的路徑轉換，引進社會主流話題，甚至是引領企業(yè)哲學。

    最后是話語轉換，即從宣傳到多元表達，從宣傳到對話。單向宣傳有悖于互聯(lián)網(wǎng)的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是多元表達的時代，需要的是多元主體的互動，在互動中達成共識。而木門企業(yè)的品牌宣傳有了多元化主體的參與，整個品牌形象才能豐滿起來。

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