面對(duì)資金流難題 木門企業(yè)節(jié)衣縮食要抓關(guān)鍵點(diǎn)

    2015年只剩下幾天了，雖然今年有住房限購政策和央行降息的有利于木門行業(yè)發(fā)展的政策，但是離木門企業(yè)的好日子還很遠(yuǎn)。木門企業(yè)的仍然是步履維艱?，F(xiàn)如今，木門企業(yè)的發(fā)展越來越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤(rùn)空間也越來越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得木門企業(yè)的發(fā)展陷入困局。

    一、企業(yè)需從自身找法子

    木門行業(yè)發(fā)展已有數(shù)十年了，大大小小的木門企業(yè)也數(shù)不清。目前，木門行業(yè)的整體局勢(shì)較為低迷，不管是大的木門企業(yè)還是小的木門企業(yè)的發(fā)展都較為緩慢。盡管有受大環(huán)境的影響，但是在低迷的行業(yè)環(huán)境背后，企業(yè)的自身也有原因。要想改變這個(gè)局勢(shì)，木門企業(yè)也需要從自身找原因，找解決辦法。

    任何木門企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

    二、成本控制要抓關(guān)鍵點(diǎn)

    成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

    控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。木門企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對(duì)不能省。

    形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

    木門內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀，木門企業(yè)生存也實(shí)在不容易，木門企業(yè)需要在自身的管理上抓牢，木門企業(yè)做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。

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