移動(dòng)電商時(shí)代來(lái)臨 門(mén)窗企業(yè)如何順利消化?

    回顧2015年電商市場(chǎng)，可謂一度是熱門(mén)的話題。不論是雙十一天貓成交額達(dá)到912億的數(shù)據(jù)，還是O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維以及移動(dòng)電商的探討，都將引發(fā)傳統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)的思考。那么，電商領(lǐng)域的這些熱門(mén)話題又將給門(mén)窗企業(yè)帶來(lái)哪些啟示呢?

    2015年雙十一交易額達(dá)912億

    這個(gè)算是2015年中國(guó)電商**大新聞與**電商事件，從這個(gè)數(shù)字，可以預(yù)測(cè)出2016年中國(guó)電商的格局，即中國(guó)電商雙寡頭的電商格局形成：中國(guó)電商或?qū)⑹Ｏ掳⒗?淘寶天貓?zhí)K寧易購(gòu)等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個(gè)電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國(guó)電商90%以上市場(chǎng)份額的格局3到5年內(nèi)不會(huì)被改變，其他的電商特別是B2C電商或?qū)⑾Ш喜ⅰ?

    啟示：傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)做電商，**步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網(wǎng)電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國(guó)電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來(lái)做，千萬(wàn)不要用電商革命思路來(lái)做電商，即繞開(kāi)淘寶天貓京東，一步走向社會(huì)化電商之路。凡是互聯(lián)網(wǎng)激進(jìn)革命思路的傳統(tǒng)企業(yè)電商，都會(huì)死的很慘：因?yàn)槔@過(guò)了中國(guó)90%現(xiàn)有電商人群來(lái)做電商，不會(huì)有什么大的收獲。

    2015年電商O(píng)2O的“冰與火”
 

    2015年上半年，O2O十分火爆，各種O2O獲得融資的消息不絕于耳。而2015年下半年，各種O2O電商倒閉的消息紛紛傳來(lái)，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)2016年獲得融資的O2O項(xiàng)目至少80%以上會(huì)倒閉，可見(jiàn)2015年O2O經(jīng)過(guò)了火與冰的過(guò)山車(chē)體驗(yàn)，最終屹立不倒的才有機(jī)會(huì)去突破和發(fā)展。

    啟示：2015年電商與線下實(shí)體零售融合趨勢(shì)也很明顯，從阿里投資蘇寧、融合銀泰，京東投資永輝等，這個(gè)趨勢(shì)說(shuō)明，門(mén)窗電商要發(fā)展，需要越來(lái)越往線下走要流量，2016年線下將成為電商流量的**入口之一。以后像這種晚會(huì)的電商新宣傳形式也會(huì)越來(lái)越普遍，意味著電商會(huì)成為一個(gè)全民互動(dòng)的節(jié)目。

    互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維之爭(zhēng)

    2015年發(fā)生過(guò)好多起互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結(jié)果，如王健林與馬云關(guān)于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認(rèn)失敗而告終;互聯(lián)網(wǎng)思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認(rèn)失敗而告終。而這個(gè)雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機(jī)與代表互聯(lián)網(wǎng)思維的小米手機(jī)，打了個(gè)平手。

    2015年雙十一排名，各個(gè)類目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)沒(méi)落。而2015年前，雙十一各類目銷(xiāo)量排名，都是80%是淘品牌(網(wǎng)絡(luò)專銷(xiāo)品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會(huì)繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會(huì)甘于落后。
啟示：傳統(tǒng)品牌的春天來(lái)了，以后電商及互聯(lián)網(wǎng)肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提

    是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場(chǎng)思維做。門(mén)窗企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)才有機(jī)會(huì)把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。

    移動(dòng)電商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

    雙十一，移動(dòng)電商已經(jīng)達(dá)到69%，而京東唯品會(huì)等移動(dòng)電商已經(jīng)占80%左右，即2015年是移動(dòng)電商與PC電商的分水嶺，以前80%PC電商，20%移動(dòng)電商;而到了2015年，就變成了80%是移動(dòng)電商，20%是PC電商;pc電商已死，新的變局時(shí)代又來(lái)臨。

    啟示：眾所周知，目前中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)的數(shù)量比重優(yōu)勢(shì)，但是近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎或多或少都遇到了難題，銷(xiāo)售渠道的單一導(dǎo)致產(chǎn)品越來(lái)越難賣(mài);房租人力等成本的飛速上漲;營(yíng)銷(xiāo)方式上不得其法以致于浪費(fèi)到諸多的人力物力和財(cái)力……所以，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)一定抓住時(shí)代發(fā)展的命脈，做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電商或者O2O轉(zhuǎn)型。

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