地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜 企業(yè)轉(zhuǎn)型需注重資源整合

    目前，隨著“一站式”購(gòu)物的需求愈發(fā)明顯，整個(gè)家居建材行業(yè)內(nèi)企業(yè)跨界已經(jīng)逐漸衍化為一種常態(tài)化現(xiàn)象，與此同時(shí)，跨界也呈現(xiàn)出了多種多樣的特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)門店模式受到了電子商務(wù)模式不小的沖擊，在新舊模式的交織下，企業(yè)又該如何做好跨界呢?

    傳統(tǒng)門店模式有與電商抗衡的條件

    這幾年來(lái)，很多地板終端經(jīng)銷商們普遍反映三大指標(biāo)進(jìn)店率、成交率、客單率都在直線下滑。不僅僅是由于業(yè)主在減少，賣場(chǎng)在增多進(jìn)行了分流，最重要的是客戶被攔截了?，F(xiàn)在每一步都有電商介入，打劫傳統(tǒng)行業(yè)的路徑。

    現(xiàn)在許多輿論往往有意無(wú)意將電商與實(shí)體變成一個(gè)對(duì)立的狀態(tài)，好像是非此即彼。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“將來(lái)電商和實(shí)體應(yīng)該是一個(gè)相輔相成的有機(jī)結(jié)合體，只是現(xiàn)在怎么結(jié)合法還不夠清晰，還沒有找到讓大家都能夠接受、每一個(gè)都能在蛋糕上找到自己普遍的、為大家認(rèn)可的模式?！彪娚淌俏磥?lái)的一個(gè)趨勢(shì)，它會(huì)滲透到各個(gè)行業(yè)，但是傳統(tǒng)的企業(yè)，累計(jì)的口碑、品牌影響及服務(wù)、營(yíng)銷，都不是一朝一夕建立出來(lái)的。

    地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要注重資源整合

    傳統(tǒng)行業(yè)如果足夠成熟，品牌已經(jīng)形成，渠道已經(jīng)完備，可以稱之為轉(zhuǎn)型?！皬馁Y本的角度，或者以食物鏈作為比喻，一些賣場(chǎng)很多時(shí)候比家裝公司有錢，但有錢不一定比它有格局，有錢你只是一個(gè)土豪。但是在食物鏈上你可能是下游。”并非轉(zhuǎn)型，而是整合。整合資源，合作共贏，是未來(lái)家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

    在當(dāng)今的這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)都希望向下整合，向下整合是最容易的，向上整合是最難的。傳統(tǒng)行業(yè)如果足夠成熟，在轉(zhuǎn)型時(shí)是沒有問(wèn)題的。但是對(duì)小規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)來(lái)講，傳統(tǒng)的模式不夠優(yōu)化，加以后的每個(gè)環(huán)節(jié)漏洞百出，就可能轉(zhuǎn)型失敗。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)家居中心創(chuàng)會(huì)秘書長(zhǎng)王建國(guó)認(rèn)為：“要平臺(tái)化，把上游、入口的模塊用我們的核心利益來(lái)?yè)Q?！蓖嫌巫?、往入口做、整合資源，這樣的轉(zhuǎn)型方式是每個(gè)傳統(tǒng)家裝企業(yè)的必修課，而并非選修課。

    因此，從整個(gè)家居建材行業(yè)的角度出發(fā)，在轉(zhuǎn)型跨界方面，資源整合依舊是企業(yè)發(fā)展的重心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，唯有在發(fā)展的道路上找到發(fā)展的關(guān)鍵，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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