電商時(shí)代 門窗產(chǎn)業(yè)格局得到進(jìn)一步重塑

    2015年是我國電商發(fā)展史上非常具有代表性的一年，這一年，中國電商界風(fēng)云變幻，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)門窗行業(yè)的影響更勝從前?；仡欉^往，2015年電商領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，“互聯(lián)網(wǎng)+”甚囂塵上，門窗產(chǎn)業(yè)格局得到進(jìn)一步重塑。眼下，又到年度總結(jié)的時(shí)候，過去互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一系列變化對(duì)門窗電商的發(fā)展又帶來了怎樣的啟示?

    2015年雙十一交易額達(dá)912億

    這個(gè)算是2015年中國電商**大新聞與**電商事件，從這個(gè)數(shù)字，可以預(yù)測(cè)出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里(淘寶天貓?zhí)K寧易購等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個(gè)電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場(chǎng)份額的格局3到5年內(nèi)不會(huì)被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。

    啟示：傳統(tǒng)門窗企業(yè)做電商，**步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網(wǎng)電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，一步走向社會(huì)化電商之路。凡是互聯(lián)網(wǎng)激進(jìn)革命思路的傳統(tǒng)企業(yè)電商，都會(huì)死的很慘：因?yàn)槔@過了中國90%現(xiàn)有電商人群來做電商，不會(huì)有什么大的收獲。

    2015年電商O2O的“冰與火”

    2015年上半年，是O2O十分火爆，各種O2O獲得融資的消息不絕于耳，特別是上門服務(wù)O2O的那種，而2015年下半年，各種O2O電商倒閉的消息紛紛傳來，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)2016年獲得融資的O2O項(xiàng)目至少80%以上會(huì)倒閉，可見2015年O2O經(jīng)過了火與冰的過山車體驗(yàn)，最終屹立不倒的才有機(jī)會(huì)去突破和發(fā)展。

    啟示：2015年電商與線下實(shí)體零售融合趨勢(shì)也很明顯，從阿里投資蘇寧、融合銀泰，京東投資永輝等，這個(gè)趨勢(shì)說明，門窗電商要發(fā)展，需要越來越往線下走要流量(如這個(gè)雙十一阿里做了雙十一春晚)，2016年線下將成為電商流量的**入口之一。以后像這種晚會(huì)的電商新宣傳形式也會(huì)越來越普遍，意味著電商會(huì)成為一個(gè)全民互動(dòng)的節(jié)目。

    互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維之爭

    2015年發(fā)生過好多起互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結(jié)果，如王健林與馬云關(guān)于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認(rèn)失敗而告終;互聯(lián)網(wǎng)思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認(rèn)失敗而告終。而這個(gè)雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機(jī)與代表互聯(lián)網(wǎng)思維的小米手機(jī)，打了個(gè)平手。

    2015年雙十一排名，各個(gè)類目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網(wǎng)絡(luò)專銷品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會(huì)繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會(huì)甘于落后。

    啟示：傳統(tǒng)品牌的春天來了，以后電商及互聯(lián)網(wǎng)肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場(chǎng)思維做。門窗企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)才有機(jī)會(huì)把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。

    移動(dòng)電商時(shí)代已經(jīng)來臨

    雙十一，移動(dòng)電商已經(jīng)達(dá)到69%，而京東唯品會(huì)等移動(dòng)電商已經(jīng)占80%左右，即2015年是移動(dòng)電商與PC電商的分水嶺，以前80%PC電商，20%移動(dòng)電商;而到了2015年，就變成了80%是移動(dòng)電商，20%是PC電商;pc電商已死，新的變局時(shí)代又來臨。

    啟示：眾所周知，目前中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)的數(shù)量比重優(yōu)勢(shì)，但是近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎或多或少都遇到了難題，銷售渠道的單一導(dǎo)致產(chǎn)品越來越難賣;房租人力等成本的飛速上漲;營銷方式上不得其法以致于浪費(fèi)到諸多的人力物力和財(cái)力……所以，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)門窗企業(yè)一定抓住時(shí)代發(fā)展的命脈，做好互聯(lián)網(wǎng)營銷，努力向互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電商或者O2O轉(zhuǎn)型。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。