櫥柜行業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈
2015年，在中國經(jīng)濟進入增速放緩的“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，包括櫥柜在內(nèi)的定制行業(yè)都感受到了前所未有的壓力，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。對于勞動密集型的櫥柜行業(yè)，在進行轉(zhuǎn)型升級時，只有借助互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，才能以動制動，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙面“夾擊”下打開新的發(fā)展局面。
整合產(chǎn)業(yè)鏈是櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求
當前，由于規(guī)模**、發(fā)展較早、競爭激烈且處于產(chǎn)業(yè)鏈的相對前端，櫥柜行業(yè)強烈地感受到了經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變所造成的影響。一方面，在經(jīng)濟下行的壓力下，櫥柜行業(yè)逐漸告別了暴利階段，一部分弱勢品牌被淘汰出局，微增長或負增長成為了這個行業(yè)的發(fā)展常態(tài);另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，買方需求已從“解決溫飽型”轉(zhuǎn)向“審美型”，朝著個性化方向發(fā)展，因此同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的櫥柜行業(yè)正面臨著創(chuàng)新求變、增強核心競爭力的要求。在這種環(huán)境下，櫥柜企業(yè)要謀求轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)思維對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，在各個環(huán)節(jié)把控客戶需求與企業(yè)利益的平衡就顯得十分必要。
互聯(lián)網(wǎng)+櫥柜，個性化服務(wù)是王道
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)最常見的手段就是提供個性化的產(chǎn)品與服務(wù)。對于基因中深植著多變、個性特點的定制行業(yè)來說，這正是一個脫胎換骨的好機會。互聯(lián)網(wǎng)+櫥柜，其實就是要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，做出符合客戶需求的櫥柜，提供客戶想要的服務(wù)。首先就是要借助互聯(lián)網(wǎng)了解客戶的需求。即使是屬于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，櫥柜也不是不能像小米手機那樣，將設(shè)計、升級的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)讓給客戶，讓客戶獲得極佳的體驗感。更重要的，是在產(chǎn)業(yè)鏈的前端就與客戶面對面，直接獲知了客戶的現(xiàn)有與潛在需求。根據(jù)這些需求，櫥柜企業(yè)在原料供應(yīng)、設(shè)計加工、配送安裝方面都能更精準地進行選擇或投放。客戶在享受到櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)時，實際上就是在享受個性化的服務(wù);而對于櫥柜企業(yè)，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈也順理成章地形成。
互聯(lián)網(wǎng)+招商代理 重構(gòu)上下游合作格局
在經(jīng)濟下行壓力下，櫥柜企業(yè)也面臨著銷售不暢，庫存高企、資金緊缺帶來的壓力。分工的細化使得產(chǎn)業(yè)鏈被拉得很長，成本日漸高企，利潤空間被層層壓縮。改變分散化的經(jīng)營方式，打造規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)集群成為必然趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)在整合資源，形成規(guī)?；?jīng)營方面有著天然的優(yōu)勢。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立規(guī)?；恼猩檀砥脚_，觸角延伸至上下游的從原材料采購、物流、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面，每一層級進行更為廣泛的招商代理，從而使得原來的單方或雙方合作溝通，成為多方尋求合作。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，櫥柜企業(yè)可以隨時與各方代理商洽談合作，就像坐在一個虛擬的會議室里商談。在這個巨大的“會議室”里，櫥柜企業(yè)可以選擇最合意的合作商，從成本、質(zhì)量等方面進行更精準的控制，從而實現(xiàn)利潤**化。
盡管作為傳統(tǒng)行業(yè)，櫥柜行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)鏈整合還剛剛起步，但是借助互聯(lián)網(wǎng)這個強大的工具，企業(yè)能夠在未來不長的時間探索出成功的模式，打造出“互聯(lián)網(wǎng)+櫥柜”全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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