木門產(chǎn)業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品力+溝通力是關鍵

    關于木門電商，在過去的一年之中被屢次提及。有人說木門電商時互聯(lián)網(wǎng)潮流之下的必走之路，而有人說木門電商則是不適合木門企業(yè)的，畢竟木門不同于服裝，雖然在雙十一中有企業(yè)取得佳績，但是并不代表木門電商就適合所有的企業(yè)。

    一、木門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式

    在早幾年前，電商就已經(jīng)悄然來襲，席卷人們的生活，其中80后、90后是這陣熱潮的先鋒。如今80后、90后已逐漸成為家居消費的主要力量，家居企業(yè)也不斷在挖潛革新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在到處布滿著“互聯(lián)網(wǎng)+”字眼的市場上，依靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式、實體店、人力為主的家居行業(yè)不斷被挑戰(zhàn)。具體到木門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維怎么實現(xiàn)呢?互聯(lián)網(wǎng)+火熱的大背景下，讓人不得不思考木門產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式該如何走!

    二、產(chǎn)品力+溝通力是關鍵

    隨著電商的攻城略地大肆蠶食，木門企業(yè)的危機感與日俱增。有先見之明的少數(shù)企業(yè)開始主動“觸網(wǎng)”，參加培訓、出差參觀等多種途徑學習“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。但是，大多數(shù)木門企業(yè)，因自身局限無法對紊亂的銷售渠道進行管控，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網(wǎng)上渠道，即便觸網(wǎng)做電商，也淪為網(wǎng)絡零售;中小規(guī)模企業(yè)進駐電商平臺，多元市場渠道初見規(guī)模，但規(guī)劃不足，還停留在賣貨階段，僅將電子商務等同網(wǎng)絡營銷和銷售輔助渠道。

    業(yè)內(nèi)人士表示：“在新的歷史時期下，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)只有順應潮流，打造一條互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生產(chǎn)供應鏈，方能站在時代的潮流上，順勢而上。”互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，真正為用戶服務的理念體現(xiàn)在細節(jié)上，尤其是產(chǎn)品細節(jié)上。這是互聯(lián)網(wǎng)核心的命脈，所有營銷方式體現(xiàn)到最后，都是體現(xiàn)“產(chǎn)品力+溝通力”。而在這樣新的消費趨勢下，不少企業(yè)也開始了對電商等銷售模式的探索。除了試水互聯(lián)網(wǎng)，隨著市場的調(diào)整，去年也涌現(xiàn)出了一批走在潮流的木門企業(yè)，雙十一銷售破億的消息，。有了成功的經(jīng)驗后，木門企業(yè)電商發(fā)展或許可行。

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