木門企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫 終端轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

    木門企業(yè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型似乎成了木門企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，此外木門終端門店的轉(zhuǎn)型發(fā)展也成了不少企業(yè)的重點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型還可以理解，可是終端門店轉(zhuǎn)型又是怎么一回事呢?

    一、木門企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

    何為轉(zhuǎn)型?即木門企業(yè)不能再遵從舊有的思維模式和發(fā)展模式。當(dāng)下，國(guó)家和社會(huì)經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，正潛移默化的滲透到各行各業(yè)中，包括木門行業(yè)。國(guó)家提倡工業(yè)4.0，所以工廠開(kāi)始智能化了，以前靠高污染、高能耗、高成本支撐企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在要靠設(shè)計(jì)研發(fā)以及精細(xì)化制造保持進(jìn)步，犧牲身體健康為代價(jià)的GDP占比越來(lái)越小，而追求高附加值則成為制造業(yè)的主流;轉(zhuǎn)型需要付出代價(jià)，但轉(zhuǎn)型后則能基業(yè)長(zhǎng)青。

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，木門終端轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，終端轉(zhuǎn)型期**的障礙實(shí)際上是思維轉(zhuǎn)型，無(wú)論是寄望于消費(fèi)者“愚鈍遲鈍不知與時(shí)俱進(jìn)”，刻舟求劍;還是一門心思醉心于“市場(chǎng)營(yíng)銷”，葉公好龍;都已經(jīng)解決不了終端的發(fā)展問(wèn)題，必須來(lái)一次徹底的“刮骨療傷”，才能真正在轉(zhuǎn)型期中存活下來(lái)。那么，木門企業(yè)究竟該如何正確發(fā)力呢?

    二、企業(yè)終端轉(zhuǎn)型的必要性

    終端最接近消費(fèi)者，所以終端轉(zhuǎn)型首先必須了解消費(fèi)需求的變化。目前，終端消費(fèi)發(fā)生了變革，具體而言，即“審美的變革”和“購(gòu)買習(xí)慣和使用習(xí)慣的變革”;隨著房地產(chǎn)行業(yè)向深水區(qū)邁進(jìn)，投機(jī)性住房減少，剛性需求占據(jù)主流，市場(chǎng)上對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的容忍度會(huì)越來(lái)越低，終端靠低價(jià)低質(zhì)取勝難度越來(lái)越大;這就要求木門企業(yè)必須增強(qiáng)經(jīng)銷商的品牌營(yíng)銷意識(shí)。

    另外，個(gè)性化需求也逐漸成為主流，以前一個(gè)裝修方案可以吃一年，現(xiàn)在的消費(fèi)者變得更加挑剔，好方案幾乎可以決定成交，所以無(wú)論是木門企業(yè)，還是裝修公司，都在變著花樣想取悅業(yè)主，后宮佳麗三千任君海選;如何根據(jù)有限的產(chǎn)品款式搭配和組合出各種方案，成為擺在眼前的課題。
從上可知，木門企業(yè)若想讓終端轉(zhuǎn)型適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，了解消費(fèi)需求的變化是木門企業(yè)**要做的。

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