企業(yè)盲目開(kāi)網(wǎng)店并不妥當(dāng) 木門產(chǎn)品與服務(wù)才是關(guān)鍵

    對(duì)于木門企業(yè)觸網(wǎng)發(fā)展是不少木門企業(yè)在2016年預(yù)備要這樣做的。對(duì)于木門企業(yè)觸網(wǎng)發(fā)展能否獲利業(yè)內(nèi)是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。早在去年2015年雙十一電商活動(dòng)中，木門企業(yè)破億的消息給不少木門企業(yè)一陣興奮劑。面對(duì)行業(yè)的慘淡業(yè)績(jī)，然而互聯(lián)網(wǎng)+木門是否真的能奏效嗎?

    一、盲目開(kāi)網(wǎng)店并不妥當(dāng)

    面對(duì)木門市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)?！坝幸徊糠制髽I(yè)家或者營(yíng)銷者把以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商渠道當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的全部。”某業(yè)內(nèi)資深人士坦言。

    有部分企業(yè)認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”就是在淘寶或天貓上開(kāi)網(wǎng)店，最后卻發(fā)現(xiàn)店鋪沒(méi)有流量沒(méi)有轉(zhuǎn)化率不能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買，接著又開(kāi)始思考其他的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法。其實(shí)，傳統(tǒng)木門企業(yè)跟隨潮流主動(dòng)“觸網(wǎng)”并無(wú)大錯(cuò)，畢竟這樣可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的一些理念、觀點(diǎn)和方法，但是網(wǎng)上店鋪又何其多，只是盲目跟從在天貓?zhí)詫毶祥_(kāi)個(gè)網(wǎng)店又豈能突出企業(yè)本身的特色，由此可見(jiàn)盲目開(kāi)店。

    二、擁抱互聯(lián)網(wǎng)正確方式

    因此，木門企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，除了及時(shí)官網(wǎng)、微信和微博的信息，線上線下同時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，更需要針對(duì)企業(yè)本身特色，制定科學(xué)有效的營(yíng)銷策劃方案，這樣才有可能取得市場(chǎng)營(yíng)銷的成功。同時(shí)，企業(yè)還是要專注自己的本業(yè)，把自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好，這樣在“互聯(lián)網(wǎng)”大軍中才能有優(yōu)勢(shì)。

    從目前來(lái)看“互聯(lián)網(wǎng)+木門行業(yè)”的升級(jí)轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：銷售渠道多樣性、招商面的擴(kuò)張以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)首要將創(chuàng)新的注意力聚焦在自己的核心和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，然后再逐步展開(kāi)其他方面的創(chuàng)新。

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