木門企業(yè)招商的秘密 守住現(xiàn)有店鋪才是關(guān)鍵

2016-01-16來源:中華門窗網(wǎng)熱度:18739

 

    木門招商對(duì)于企業(yè)而言無疑是至關(guān)重要的,對(duì)于木門企業(yè)而言,招商意味著市場(chǎng)拓展和發(fā)展。而對(duì)于木門經(jīng)銷商而言,企業(yè)的扶持無疑是日常運(yùn)營的最好的支持,那么企業(yè)在2016年該如何開展招商工作呢?如何才能和經(jīng)銷商們和諧相處呢?


    一、目前招商存在弊端


    市場(chǎng)暗淡期,部分木門企業(yè)的心態(tài)發(fā)生了極大的變化。之前,經(jīng)銷商要加盟,企業(yè)會(huì)對(duì)經(jīng)銷商所在的城市以及所要進(jìn)駐的商圈(包括賣場(chǎng))作綜合評(píng)估。另外,經(jīng)銷商個(gè)人的經(jīng)營理念與實(shí)力也會(huì)作參照考評(píng)。如果是綜合考評(píng)達(dá)不到基本要求,一般是不會(huì)讓經(jīng)銷商加盟的。因?yàn)?,如果有一大批不符合要求的?jīng)銷商加盟,后期會(huì)引發(fā)很多不良性的問題直接或間接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。市場(chǎng)不景氣時(shí)期,部分企業(yè)改變了原來的市場(chǎng)作戰(zhàn)部署,“自己的企業(yè)活下來比什么都重要”。在這些企業(yè)看來,加盟的經(jīng)銷商結(jié)局會(huì)怎么樣,不是他們不管,而是當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境讓他們已經(jīng)管不了那么多。


    現(xiàn)在是廣撒漁網(wǎng),寧可殺錯(cuò),不可放過。哪怕招一批死一批也要招,因?yàn)榭倳?huì)有存活下來,存活下來的這部分就是企業(yè)繼續(xù)生存下去的希望。有些企業(yè)為了讓經(jīng)銷商上漁網(wǎng),甚至不擇手段,如展會(huì)時(shí)以近乎保本的利潤招商,等經(jīng)銷商店面裝修完畢,也就是在兩個(gè)月左右的時(shí)間,便開始漲價(jià)。事實(shí)上,不少經(jīng)銷商加盟時(shí)看上的就是性價(jià)比高,在當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)中有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),而被漲了兩次價(jià)之后,價(jià)格優(yōu)勢(shì)蕩然無存。


    二、木門企業(yè)招商的秘密


    俄羅斯作家列夫·托爾斯泰說過這么一句話,“幸福的家庭家家相似,不幸的家庭各有不同”,木門行業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下,渠道商、制造商與經(jīng)銷商也各有各的難處。制造商在經(jīng)營上面臨巨大壓力,新開店面減少或沒有了,專賣店“返單量”遞減式的下滑,需要接手的店面越來越多,不接就失去了已經(jīng)拓展出來的市場(chǎng),接吧,人才壓力、資金壓力和管理壓力步步緊逼,稍有不慎,便會(huì)落得‘賠了夫人又折兵’的慘局。


    嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,木門企業(yè)本應(yīng)勒緊褲帶“過冬”,卻還有不少企業(yè)在不停地招商,其實(shí)這是有原因的?!爸圃焐?*的利潤來源于新開店面,其次是返單,最后是自營店。因此,每年企業(yè)都在拼命的拓店,極少數(shù)企業(yè)會(huì)把精力放在維護(hù)老店面上?!币晃黄髽I(yè)營銷經(jīng)理這樣透露過,“為什么說新開店面利潤**?一次性是進(jìn)貨量大,二是搭配產(chǎn)品的利潤空間大?!彼?,有些木門企業(yè)總是在不停的“招商”。在當(dāng)前市場(chǎng)暗淡的環(huán)境下,為了有足夠的利潤維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)**的做法還是招商。


    市場(chǎng)越是冷清的時(shí)期,木門企業(yè)理性的做法應(yīng)該放在維護(hù)原來店面的單位平爐產(chǎn)出,可是,在利益的驅(qū)逐下,木門人的行為,往往是以短期利益為導(dǎo)向。這樣的做法,不僅導(dǎo)致了企業(yè)做強(qiáng)做大缺失堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也會(huì)對(duì)新老經(jīng)銷商造成嚴(yán)重的傷害。沒有朝陽的行業(yè),也不會(huì)有朝陽企業(yè)。木門行業(yè)的“陣痛期”已經(jīng)到來,經(jīng)銷商已經(jīng)開始“痛”了。如果制造商與渠道商還是抱著把經(jīng)銷商當(dāng)水魚來宰的經(jīng)營理念,那么,制造商與渠道商離“痛”的日子也不會(huì)遠(yuǎn)了。

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