實(shí)木門企業(yè)變革經(jīng)營理念 轉(zhuǎn)型之路方能順暢

    去年，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也開始調(diào)整，家居建材市場也出現(xiàn)遇冷的態(tài)勢。有業(yè)內(nèi)人士表示，今年將會(huì)有不少企業(yè)被并購、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。實(shí)木門行業(yè)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，也要遭遇轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛。

    世界經(jīng)濟(jì)收縮 實(shí)木門行業(yè)受到影響

    世界經(jīng)濟(jì)增長放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年實(shí)木門業(yè)的**不利因素。在2015年，全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢放慢，國際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿(mào)易的增長。全球貿(mào)易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競爭性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)木門業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來由于國內(nèi)市場的飽和，實(shí)木門業(yè)對外貿(mào)依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，實(shí)木門業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢。

    正值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口 但過程緩慢痛苦

    實(shí)際上，面對近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機(jī)。以實(shí)木門業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。

    但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)實(shí)木門業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

    困局與生存之道 改變經(jīng)營理念

    實(shí)際上，要解決實(shí)木門企業(yè)正面對或?qū)⒁鎸Φ慕?jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)。像林氏木業(yè)、顧家等大型行企之所以能持續(xù)保持強(qiáng)勢，很大程度是取決于他們線上線下互補(bǔ)的經(jīng)營模式，這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。

    第二點(diǎn)即是經(jīng)營者心態(tài)在倒閉潮過后理應(yīng)有所放開，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，受制于桎梏，只會(huì)讓自身企業(yè)身陷囫圇。

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