猴年木門企業(yè)發(fā)展大計(jì)劃 三大方向需把握

    對(duì)于木門市場(chǎng)而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是企業(yè)老生常談的東西了，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何才能獲得更大的市場(chǎng)空間，面對(duì)寒冷的市場(chǎng)，企業(yè)該如何才能迎來(lái)春天。這三點(diǎn)不容忽視。

    一、企業(yè)品牌建設(shè)之路

    近年來(lái)木門行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)緩慢的階段。市場(chǎng)發(fā)展速度停滯，企業(yè)和經(jīng)銷商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，木門經(jīng)銷商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品時(shí)正品，這樣才能獲得消費(fèi)者的青睞。畢竟好的產(chǎn)品才能立足于市場(chǎng)，也才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。

    二、雙線合并迎來(lái)發(fā)展

    受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，木門業(yè)近幾年來(lái)一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的木門、建材領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場(chǎng)更添一抹嚴(yán)峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。越來(lái)越多的木門企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，開(kāi)拓了筑牛網(wǎng)之類的建材采購(gòu)交易平臺(tái)等線上渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。

    三、傳統(tǒng)企業(yè)靠信息化

    自去年下半年以來(lái)，整個(gè)木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的木門建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬(wàn)億的市場(chǎng)份額?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。

    企業(yè)所有的規(guī)劃設(shè)想都很美好，但要順暢地實(shí)現(xiàn)，還得依靠信息化。通過(guò)信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國(guó)制造的必經(jīng)之路。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者，才能創(chuàng)造出新的符合市場(chǎng)規(guī)律的模式，牢牢抓住市場(chǎng)需求。

    此外單一的品類已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成木門平臺(tái)。木門不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，木門也已成為傳統(tǒng)木門、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

    在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的木門市場(chǎng)上，企業(yè)唯有將變革上升到戰(zhàn)略層面，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，找到適合自身發(fā)展的變革方向，才能在轉(zhuǎn)型大勢(shì)之下迎來(lái)新發(fā)展。

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