逆向思維發(fā)展戰(zhàn)略 木門(mén)企業(yè)銷售另辟蹊徑

    新春伊始，對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，不僅是新年的開(kāi)始，也是品牌新一年的開(kāi)始。對(duì)木門(mén)品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)，2016年又將面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，誰(shuí)也不得而知，唯有時(shí)刻保持清醒的頭腦，以創(chuàng)新謀發(fā)展的心態(tài)迎接時(shí)間給帶木門(mén)品牌的每一次挑戰(zhàn)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

    一、穩(wěn)中求勝才是關(guān)鍵

    在木門(mén)行業(yè)發(fā)展不斷壯大，同類產(chǎn)品越來(lái)越多，差異化營(yíng)銷怎么做才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋求木門(mén)品牌的突破，在過(guò)去的一年里，無(wú)論是行業(yè)案例解析，還是營(yíng)銷方法歸納，禹含給大家分享了不少心得，那么2016年，注意穩(wěn)中求進(jìn)，處理好物與物之間、人與人之間兩種關(guān)系是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。

    二、用物理方式看發(fā)展

    一方面要物與物的關(guān)系，即如何做到同中求異。同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，如何解決上面客戶朋友的提出的問(wèn)題，讓自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中脫穎而出，從物理角度來(lái)講，有三種實(shí)現(xiàn)的可能性：**是靜止不前，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何發(fā)展，自己始終擁有“過(guò)人之處”吸引消費(fèi)者駐足;第二是同方向發(fā)展的前提下，在發(fā)展速度上趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，追求“唯快不破”;第三是反方向發(fā)展，也就是逆向發(fā)展思維，不使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“標(biāo)準(zhǔn)”要求自己，不通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)和做“多”的方式過(guò)渡滿足用戶需求，另辟蹊徑。

    三、逆向戰(zhàn)略品牌

    總結(jié)出三種可能性，針對(duì)2016年木門(mén)品牌發(fā)展，正如《哈佛****的營(yíng)銷課》一書(shū)中提到的“逆向戰(zhàn)略品牌”的思維要點(diǎn)：拿宜家家具舉例，宜家的家具種類很少，而且?guī)缀醪惶峁┤魏钨?gòu)物協(xié)助，顧客不僅要自己把家具運(yùn)回家，還要自己組裝;宜家甚至不承諾家具耐用。那么，在這種情況下拿什么來(lái)吸引消費(fèi)者呢?宜家從逆向思維戰(zhàn)略入手，成功區(qū)別同質(zhì)化木門(mén)品牌，宜家采取在購(gòu)物時(shí)，顧客可以把孩子托管在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的日托中心，還可以在一個(gè)小餐廳里吃午餐，此外，顧客還可以購(gòu)買(mǎi)除家具之外的其它物件，例如各種顏色的家用器皿、設(shè)計(jì)精巧的玩具等，這些在其它家具店是買(mǎi)不到的。

    宜家給消費(fèi)者處理好物與物之間關(guān)系的啟示就是：讓價(jià)值定位更具體。刪除產(chǎn)品周圍的一切裙帶服務(wù)，而是另辟蹊徑，從寶寶和玩具入手，既提升顧客對(duì)家具本身的辨識(shí)度，又讓消費(fèi)者對(duì)注重“家庭”這一大的范圍上思考木門(mén)品牌發(fā)展理念，并對(duì)一些基本服務(wù)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。處理好物與物的關(guān)系，不僅僅是看到差異點(diǎn)，更要分析相同點(diǎn)，直接向消費(fèi)者公開(kāi)自己的缺點(diǎn)、不怕讓消費(fèi)者多花錢(qián)、不向任何人妥協(xié)、也不會(huì)竭力取悅大眾，這些都是木門(mén)品牌在營(yíng)銷過(guò)程中值得深思的部分。

    木門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷自己產(chǎn)品的時(shí)候，除了依靠傳統(tǒng)的木門(mén)產(chǎn)品廣告宣傳之后，或許更多的可以依靠企業(yè)的方式，打破思維僵局，逆向戰(zhàn)略品牌發(fā)展。

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