大背景下木門行業(yè)波折不斷 企業(yè)如何才能撐過去

    新年伊始看木門行業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，木門行業(yè)競爭越發(fā)激烈，從過去的有木門就賣得出，到如今原材料囤積，淡季休閑，旺季也閑，行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。面對在行業(yè)波折下出現(xiàn)的問題，企業(yè)求發(fā)展沒有錯，但是更多的需要企業(yè)先站穩(wěn)腳跟再說。

    一、大背景下企業(yè)易入困境

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來木門行業(yè)不斷壯大，大大小小的木門品牌瘋狂的涌入市場，木門市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，特別是互聯(lián)網(wǎng)和木門技術(shù)的快速發(fā)展，正促使著木門行業(yè)不斷的改造升級。但是受到市場和政策影響木門行業(yè)整體局勢不容樂觀，發(fā)展速度放緩，一方面受到整體大環(huán)境的影響，另一方面則是企業(yè)自身問題。

    2015年末和2016年年初的房地產(chǎn)政策放寬和銀行降息有利于木門行業(yè)發(fā)展，但是木門企業(yè)發(fā)展仍舉步維艱。在原材料價格和人工價格連番上漲后，利潤空間越來越縮水，企業(yè)發(fā)展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問題都導(dǎo)致木門企業(yè)資金鏈斷裂，使得木門企業(yè)陷入困局。

    二、學(xué)會成本控制事半功倍

    成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。木門企業(yè)成本控制主要是指產(chǎn)品的全部成本控制，從生產(chǎn)到出廠再到營銷和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都在成本控制范圍內(nèi)。成本控制不是一味的節(jié)省，而是要做到該省則省，不該省時絕對不能省。就像原材料質(zhì)量，有的企業(yè)為了降低成本而選擇價格低廉的原材料，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品也會相應(yīng)的降級，這樣產(chǎn)品質(zhì)量上不去，自身競爭力下降，久而久之就會被市場所淘汰。

    產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個點(diǎn)在成本控制中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

    在當(dāng)前的社會環(huán)境下，木門企業(yè)要以堅(jiān)定的心態(tài)面臨和挑戰(zhàn)危機(jī)，抓好產(chǎn)品和自身管理，做到可持續(xù)發(fā)展也是大有希望的。

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