智能家居產(chǎn)業(yè)頑疾難除 成功立足尚需時日
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測顯示，2020年中國智能家居市場規(guī)模將達(dá)到1.7萬億美元，同期全球市場規(guī)模將達(dá)到14.4萬億美元。面對巨大的市場前景，各路資本紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域。不過，理想和現(xiàn)實總是充滿差距的，由于多種因素導(dǎo)致智能家居行業(yè)處于內(nèi)熱外冷的局面。
智能家居領(lǐng)域諸侯林立
對于智能家居領(lǐng)域，2014堪稱開元之年。2014年年初，阿里云推出針對智能家居領(lǐng)域的家庭生態(tài)鏈系統(tǒng)，京東推出了“京東 計劃”，蘇寧環(huán)球也推出蘇寧云居等類似產(chǎn)品。同年，百度推出了智能家庭軟件平臺百度family。同期，騰訊也啟動了智能硬件開發(fā)平臺qq物聯(lián)，通過植入推廣軟件來實現(xiàn)硬件產(chǎn)品的營銷。家電企業(yè)也是這一行業(yè)的爭奪者，海爾、美的、海信等廠商推出相應(yīng)的平臺產(chǎn)品和解決方案，同時，蘋果、谷歌、松下、三星等國外巨頭也參與國內(nèi)市場布局和爭奪。
基于自身基因不同，搶占平臺的目的也不盡相同，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，不會放過任何一個把海量用戶大數(shù)據(jù)商業(yè)化的機會;對于電商而言，搞定PC端的上班族和手機端的年輕群體之后，征服智能家居意味著俘獲了家庭主婦和老人這兩個藏富之地。目前，平臺與平臺之間也開始通過合作來彌補自身不足，智能家居行業(yè)在尚未“長大成人”之際便面臨著整合與被整合的抉擇。如美的與阿里實現(xiàn)平臺互通，并加入蘋果HomeKit平臺，海爾除了建設(shè)自身平臺外，也同時加入谷歌和華為平臺。
行業(yè)依然問題重重
相比于手機、電商這些已經(jīng)成熟的行業(yè)格局，智能家居領(lǐng)域還處于一個群雄混戰(zhàn)的狀態(tài)，平臺與平臺之間、聯(lián)盟與聯(lián)盟之間雖然有一定合作和互動，但多數(shù)還各自為政，難以形成規(guī)?；?、集約化的生態(tài)系統(tǒng)。
首先，在市場推廣尚未完全普及、生產(chǎn)成本較高的情況下，智能家居成本太高，無論是設(shè)備價格、安裝費用價格，還是售后服務(wù)，在性價比方面并不具備很強的競爭力。甚至出現(xiàn)安裝服務(wù)收費高于設(shè)備產(chǎn)品價格，而且多數(shù)平臺售后服務(wù)還難以覆蓋到終端用戶。其次，由于各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成市場供應(yīng)與需求的脫節(jié)，比如，一個家庭想要現(xiàn)家居全部智能化，只能購買一個平臺下的產(chǎn)品。再次，由于智能家居行業(yè)剛剛興起，各個平臺操作系統(tǒng)還未完全成熟，產(chǎn)品功能缺乏吸引力，用戶體驗差。在爭奪平臺戰(zhàn)爭還未分出勝負(fù)之時，各大平臺把更多精力放在搶地盤上面，而不是用戶最為關(guān)心的優(yōu)質(zhì)的聯(lián)控系統(tǒng)和流暢的用戶體驗。
智能家居立足尚需時日
智能家居領(lǐng)域面臨的困境是，資本普遍看好、普通群體不感興趣的局面。其中，市場**的擔(dān)憂是來自個人和家庭隱私的泄露。智能家居可能沖破了人們隱私最后一道防線：通過臥室窗簾和燈，可以判斷出家庭作息時間;通過客廳燈，可以判斷出外出和歸來時間;通過電視，可以收集生活習(xí)慣，甚至通過觀看節(jié)目，判斷出個人性格和喜好;根據(jù)冰箱、馬桶等設(shè)備，可以獲得飲食和排泄的習(xí)慣和頻率。
如果平臺方有意為之，一個人的一生將無任何隱私可言。從手上的各類手環(huán)、手機到家庭無處不在的探測設(shè)備，再到已經(jīng)暴露的隱私，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)雖然較為瑣碎，但能夠基本判斷出一個人和一個家庭大體情況，而這些數(shù)據(jù)是廠商進(jìn)行精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵。種種問題和擔(dān)憂之下，再加上相應(yīng)法律缺失、民眾普遍收入一般等客觀因素，智能家居作為一個生態(tài)系統(tǒng)工程，立足尚需時日。
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