2016家具企業(yè)如何維護(hù)利潤(rùn)空間？

    2015年家具行業(yè)遭受巨大損失，不少企業(yè)跌落在經(jīng)濟(jì)壓力下行的鐵蹄之下。經(jīng)歷了新一年的洗禮，為了重新站起來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，家具企業(yè)有哪些新的措施來(lái)應(yīng)對(duì)更為艱難的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？

    開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)高效運(yùn)行時(shí)代

    互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，就看家具企業(yè)如何使用了。如果家具企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)物盡其用，必然能夠加快產(chǎn)品的宣傳，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間。但如果不能好好利用，也很可能成為讓企業(yè)“下馬”的利刃。如今，已經(jīng)有很多家具企業(yè)都踏出了關(guān)鍵性的一步，比如大自然家居、林氏木業(yè)、全友家居等紛紛投入淘寶麾下，并贏得了很大的成功。

    改革創(chuàng)新走去庫(kù)存化道路

    可以說(shuō)，去庫(kù)存就像這個(gè)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志，幾乎各行各業(yè)都在討論。樓市、木業(yè)、家具業(yè)更是把去庫(kù)存當(dāng)成現(xiàn)下企業(yè)最重要的問(wèn)題。這就要求家具企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)更為數(shù)據(jù)化的管理，將生產(chǎn)難題解決。如此，家具企業(yè)才能轉(zhuǎn)庫(kù)存為直接經(jīng)濟(jì)效益，才能夠幫助企業(yè)擺脫市場(chǎng)困境。

    定制化路線走大家居市場(chǎng)

    近幾年來(lái)，定制化市場(chǎng)發(fā)展的如火如荼，而大家居、全屋定制的出現(xiàn)，更是讓家具企業(yè)看到了發(fā)展的前景。假設(shè)，家具企業(yè)的家具產(chǎn)品做得很好，想轉(zhuǎn)戰(zhàn)地板或者其他行業(yè)，同時(shí)它又有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，能夠擁有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，走大家居路線也未嘗不可。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，市場(chǎng)利潤(rùn)空間不斷縮小，家具企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)+走出時(shí)代下關(guān)鍵的一步，趨利避害，完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；應(yīng)該改革創(chuàng)新，將剩余庫(kù)存轉(zhuǎn)化成資金，以渡過(guò)這一段艱難的歲月；應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步，將定制化上升為企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

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