中小企業(yè)躋身十大木門品牌 常見三大問題
大品牌的木門企業(yè)想要做到獨占鰲頭，而中小型二、三線木門企業(yè)則希望可以做到一線品牌，或者能躋身木門十大品牌之一中去?？墒呛芏嘀行∧鹃T企業(yè)精心經(jīng)營多年，還是沒能躋身到十大品牌名列中，是什么導致了企業(yè)不能躋身十大品牌，木門企業(yè)又該如何躋身十大品牌中呢?
一、膽怯無法走出現(xiàn)有狀態(tài)
有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到**的程度。
通過研究發(fā)現(xiàn)，中小木門企業(yè)為什么不愿意變革?**是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。
有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，變革是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的主要組成部分。在經(jīng)營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。
二、企業(yè)沒有創(chuàng)新意識
沒有創(chuàng)新意識的木門企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是木門企業(yè)領導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。從而導致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!
有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理!
時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，木門企業(yè)或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，中小木門企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，木門企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。
中小木門企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。
三、試圖變革找不到途徑
近年來，許多木門企業(yè)領導深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路?，F(xiàn)在的很多木門企業(yè)缺少學習，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。然而，經(jīng)過相關培訓后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯?；蛟S，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。
企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上?
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