木門行業(yè)年后恐遇“用工荒” 多元化用工巧對難題

    在遭遇一場特大“風暴”后，木門行業(yè)依然未能如愿迎來“暖春”，年后離職潮的到來恐怕會讓企業(yè)們焦頭爛額。那么，猴年木門企業(yè)應該如何為自身打好預防針，避免“用工荒”所帶來的難題呢?

    一、多元化用工模式相結合

    多元的用工形式，應該以勞動合同制用工為核心，以勞務派遣、工序(業(yè)務)外包、非全日制用工、退休返聘等用工形式為輔，形成多元、靈活的組合式用工模式，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支持。

    通過實踐積累，對在一定規(guī)模的企業(yè)中，各類崗位適用的用工形式提供以下建議：勞動合同制適用于關鍵技術性、職能管理核心崗位、幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的崗位;勞務派遣制適用于企業(yè)中臨時性、輔助性、替代性等非企業(yè)核心競爭力的崗位;勞務外包用工適用于企業(yè)非關鍵操作崗位;實習生適用于企業(yè)非競爭力的事務性崗位;退休返聘人員適用于涉及專業(yè)技術、法律等要求經驗豐富的崗位;非全日制用工適用于臨時性、事務性或替代性強但具備一定資質或相關經驗的崗位。

    二、多元化用工有哪些優(yōu)勢?

    實行多元化用工，可以達到激活用工制度、降低人工成本、規(guī)避用人風險、提高人力資源管理效率等多種目的。由于各單位的情況不同，這些目標不可能同時實現，有些目標在執(zhí)行過程中還會相互矛盾與沖突。然而中國整個社會默認全職用工，對于多元化用工沒有準備好，年輕人更愿意找一份穩(wěn)定的工作。為此企業(yè)在實行過程中需要掌握情況，權衡利弊，及時調整思路，以期保證主要目標的實現。要認真學習勞動合同法，對照有關條款，重新審視采用多元化用工的動因，剔除與勞動合同法相悖的認識與做法，注意避免與糾正在用工合同解除、人員工資安排上的隨意性，這是使多元化用工制度健康發(fā)展、構建企事業(yè)單位和諧的內部環(huán)境、進而突破用人體制改革瓶頸的關鍵。

    三、多元化用工實施有難度

    靈活用工形式具有人員范圍廣、流動性大、勞動關系不穩(wěn)定、工作崗位不固定、工作時間長短不一以及收入偏低且差別較大等特點，對現行的社會保險制度在繳費費率、服務措施、管理方式等方面的工作提出了新的要求。

    目前，多元化用工形式發(fā)展較快，而相應的勞動保障配套政策明顯滯后，現行政策已不能完全適應多種用工形式發(fā)展的需要。勞務派遣、人才租賃等用工形式是適應我國目前市場化就業(yè)形勢產生和發(fā)展起來的，在解決就業(yè)問題上發(fā)揮了積極作用。但在這一領域普遍存在著勞動關系與經濟關系不清晰、勞務組織及企業(yè)運作不規(guī)范、勞動者合法權益得不到有效保障等問題，勞動爭議時有發(fā)生。我國的各項社會保險在計費年限、繳費辦法和待遇享受等方面都是依據正規(guī)就業(yè)的情況設計的，不適合靈活就業(yè)的情況和特點。

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