利潤(rùn)空間壓縮 櫥柜企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?

    現(xiàn)今，我們處于價(jià)格膨脹的年代，在物價(jià)飛漲的時(shí)期，櫥柜行業(yè)的暴利似乎不言而喻。但企業(yè)和經(jīng)銷商卻老在嚷嚷他們幾乎不賺錢，根本無(wú)利可圖。在這樣奇怪現(xiàn)象之下，企業(yè)應(yīng)該真正應(yīng)該反思的是如何維護(hù)利潤(rùn)空間，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，更好的為消費(fèi)者服務(wù)。

    開啟互聯(lián)網(wǎng)高效運(yùn)行時(shí)代

    互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，就看櫥柜企業(yè)如何使用。如果櫥柜企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)物盡其用，必然能夠加快產(chǎn)品的宣傳，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間。但如果不能好好利用，也很可能成為讓企業(yè)“下馬”的利刃。如今，已經(jīng)有很多櫥柜企業(yè)都踏出了關(guān)鍵性的一步，比如我樂(lè)、司米等紛紛投入互聯(lián)網(wǎng)麾下，并贏得了較大的成功。

    改革創(chuàng)新走去庫(kù)存化道路

    可以說(shuō)，去庫(kù)存就像這個(gè)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志，幾乎各行各業(yè)都在討論。這就要求櫥柜企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)更為數(shù)據(jù)化的管理，將生產(chǎn)難題解決。如此，櫥柜企業(yè)才能轉(zhuǎn)庫(kù)存為直接經(jīng)濟(jì)效益，才能夠幫助企業(yè)擺脫市場(chǎng)困境。

    定制化路線走大家居市場(chǎng)

    近幾年來(lái)，定制化市場(chǎng)發(fā)展的如火如荼，而大家居、全屋定制的出現(xiàn)，更是讓櫥柜企業(yè)看到了發(fā)展的前景。假設(shè)企業(yè)的櫥柜產(chǎn)品做得很好，想轉(zhuǎn)戰(zhàn)地板或者其他行業(yè)，同時(shí)它又有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠自主開發(fā)產(chǎn)品，能夠擁有自己獨(dú)特的見解，走大家居路線也未嘗不可。

    市場(chǎng)利潤(rùn)空間不斷縮小，櫥柜企業(yè)要做好準(zhǔn)備迎戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)+走出時(shí)代下關(guān)鍵的一步，趨利避害，完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;同時(shí)注重改革創(chuàng)新，將剩余庫(kù)存轉(zhuǎn)化成資金，并跟隨時(shí)代的腳步，將定制化上升為企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

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