亂世求生存 中小木門企業(yè)如何避免被淘汰

    中國(guó)的木門企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗(yàn)，部分企業(yè)處在低端、低價(jià)、低利潤(rùn)的境況，加上部分企業(yè)對(duì)營(yíng)銷不重視或者理解有所偏頗，加上營(yíng)銷手段單一和無創(chuàng)意性，走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。

    在木門產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，中小企業(yè)必須立足于創(chuàng)新，推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的“顧客”增長(zhǎng)點(diǎn)。相比起巨頭企業(yè)，中小木門企業(yè)的資金和人才等各方面資源都有限。反而強(qiáng)調(diào)專注于某個(gè)品牌的研發(fā)，走企業(yè)自己的品牌路線。

    當(dāng)然，中小木門企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下去，光有自己品牌是不夠的，質(zhì)量過關(guān)才是“硬道理”。受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)行業(yè)的影響，我國(guó)部分區(qū)域木門市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，特別是落后產(chǎn)能的過剩?！肮┙o側(cè)改革”在全國(guó)各大會(huì)議中被頻繁提及。近日，國(guó)家明確了“供給側(cè)改革”重點(diǎn)工作，其中之一就是淘汰落后產(chǎn)能。這意味著具有落后產(chǎn)能的中小地方性企業(yè)是被淘汰的對(duì)象。

    在供給側(cè)改革的背景下，中小木門企業(yè)需要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，在國(guó)家政策還未真正發(fā)揮作用之前，主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。

    相比起大型木門企業(yè)，中小企業(yè)的資金和精力有限，不可能像大企業(yè)做到面面俱到，應(yīng)該將有限的力量，集中在打造明星產(chǎn)品上，守正出奇，才能夠真正得到絕處逢生。

    據(jù)了解，有不少中小企業(yè)為了在木門市場(chǎng)中占領(lǐng)更多領(lǐng)地，幾乎涉及了木門的各個(gè)領(lǐng)域，這些中小企業(yè)，看似市場(chǎng)領(lǐng)域廣闊，實(shí)際上由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，加上沒有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在競(jìng)爭(zhēng)過程中總會(huì)處于劣勢(shì)地位，最終導(dǎo)致自己慘敗而歸。

    都說“術(shù)業(yè)有專攻”，既然設(shè)備、人才、資金等各方面沒辦法和大型企業(yè)相比，那么中小企業(yè)就應(yīng)該將有限的精力投入到某個(gè)品牌上，以爭(zhēng)取在這片區(qū)域中做個(gè)領(lǐng)頭羊。

    同樣的道理，中小木門企業(yè)的拓展銷售渠道的時(shí)候，應(yīng)量力而行，有針對(duì)性的開發(fā)市場(chǎng)。很多大型木門在全國(guó)布局，甚至蔓延到國(guó)外，但由于中小木門企業(yè)品牌影響力還不夠大，盲目完成在全國(guó)各地的布局，取得的效果只會(huì)是適得其反。

    因此，中小木門企業(yè)要對(duì)自己所屬區(qū)域客戶分屬市場(chǎng)摸清，找出重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)樹立“小區(qū)域大品牌”的經(jīng)營(yíng)思路，通過選重點(diǎn)建熱點(diǎn)，樹立樣板市場(chǎng)，從而達(dá)到以點(diǎn)影響面，繼而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的效果。

    綜上所述，中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門市場(chǎng)中生存下去，就必須明確在自身的定位，不可盲目隨從。

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