不確定的危機下 衣柜企業(yè)如何實現(xiàn)增長？

    過去，不少衣柜企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營水平還行，而現(xiàn)在，行業(yè)遇到的**變化是市場環(huán)境發(fā)生巨變，企業(yè)的發(fā)展面臨系列不確定的因素。那么，隨著衣柜行業(yè)前景逐漸顯現(xiàn)，在不確定的危機下，衣柜企業(yè)如何做，才能實現(xiàn)增長?

    信念

    大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機，善于發(fā)現(xiàn)危機的人，往往有機會創(chuàng)造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。衣柜企業(yè)需堅定信念。

    產(chǎn)品

    在不確定性的危機中，衣柜企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。這其中，做好產(chǎn)品是“萬能藥”。在危機的時候，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此，衣柜企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

    員工

    在危機的過程中，衣柜企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。一個企業(yè)真正的資源，是員工。員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。

    德魯克曾說：“一個企業(yè)家**的特點是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化，對其作出反應(yīng)，并將其視為機遇而加以利用?！睂τ谝鹿衿髽I(yè)來說，也需要學(xué)會把握這種不確定性的變化。

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