利潤(rùn)空間縮小 地板企業(yè)如何緩解“微利”局面？
地板行業(yè)作為國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間相對(duì)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)在一系列內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)的利潤(rùn)空間一再受到擠壓。無(wú)論是勞動(dòng)力成本的攀升，還是產(chǎn)品原材料價(jià)格的上漲，地板企業(yè)都在時(shí)下面臨著尤為巨大的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要保證自身利潤(rùn)空間，就需要提升自己的發(fā)展效率。
家居建材企業(yè)利潤(rùn)空間受到壓縮
對(duì)于地板企業(yè)而言，時(shí)下的利潤(rùn)空間也由于內(nèi)外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，地板企業(yè)唯有縮減成本，才能在利潤(rùn)空間上得到保障。隨著近年來(lái)外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤(rùn)也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤(rùn)一直在走低是誰(shuí)都不可否認(rèn)的事實(shí)。租金不減，甚至變相漲租，很多家居賣場(chǎng)靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實(shí)對(duì)實(shí)業(yè)甚至對(duì)流通構(gòu)成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居賣場(chǎng)以外，地板企業(yè)也承受著更大的成本壓力。
不過(guò)，正所謂知易行難，如何打破地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。 換句話說(shuō)，很多變革與進(jìn)步都是逼出來(lái)的。在這種情勢(shì)下，地板企業(yè)變革需接受被逼的準(zhǔn)備。
提升經(jīng)營(yíng)管理效率助力自身前行
目前，從整個(gè)家居建材行業(yè)來(lái)看，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)下家居建材行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：**是暴利，據(jù)說(shuō)從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)3—5倍;第二是薄利，據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)早前統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)平均利潤(rùn)率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個(gè)環(huán)節(jié)的人都在說(shuō)不賺錢(qián)。然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤(rùn)，甚至高的可以做到對(duì)半賺。
在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營(yíng)管理效率勢(shì)在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：地板品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤(rùn);賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)?；?、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤(rùn)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地板企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個(gè)過(guò)程中，地板企業(yè)也需要將自身實(shí)力提升上來(lái)，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在未來(lái)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)洗牌中脫穎而出。
對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，在今后的市場(chǎng)洗牌中，企業(yè)唯有提升效率才能在利潤(rùn)空間上做下一步的規(guī)劃。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得地板企業(yè)必須要做好充分的準(zhǔn)備，在這個(gè)過(guò)程中，考驗(yàn)地板企業(yè)的將是綜合實(shí)力的較量。因此，想要提升自身利潤(rùn)空間，地板企業(yè)就需要在經(jīng)營(yíng)以及管理上下足功夫，如此才能在市場(chǎng)洗牌中走得更遠(yuǎn)。
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