與其“互聯(lián)網(wǎng)焦慮” 木門(mén)企業(yè)不如轉(zhuǎn)變思維模式觸網(wǎng)

    從去年兩會(huì)開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念就火到現(xiàn)在，在過(guò)去的一年中“觸網(wǎng)發(fā)展”、“互聯(lián)網(wǎng)+木門(mén)”、“木門(mén)電商”這幾個(gè)詞語(yǔ)輪番轟炸行業(yè)新聞首頁(yè)，眾所周知，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)不依賴于傳統(tǒng)且單向的媒介信息輸出，得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們掌握了越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，并且樂(lè)于與企業(yè)互動(dòng)由此做出反應(yīng)。

    一、木門(mén)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”

    也正因?yàn)榇?，由于不了解和不熟悉，“互?lián)網(wǎng)焦慮癥”成為了木門(mén)企業(yè)的“高發(fā)病”。因?yàn)橛性絹?lái)越多的傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)認(rèn)識(shí)到——忽視互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)運(yùn)作中的作用和影響最終受苦受累的只是自己。但同時(shí)面對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)他們往往都顯得被動(dòng)和呆板，一直做不到“**個(gè)吃螃蟹”的角色。從去年的雙十一電商，木門(mén)企業(yè)涉水木門(mén)電商多年后，終于邁入電商億元俱樂(lè)部。但是從即將來(lái)臨的3.15調(diào)查來(lái)看，家居業(yè)電商問(wèn)題主要集中在售后、物流安裝方面?；蛟S比起企業(yè)急于求成采用互聯(lián)網(wǎng)去銷售產(chǎn)品，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成了一個(gè)不錯(cuò)的出路。

    二、轉(zhuǎn)換木門(mén)企業(yè)思維模式

    所以在這種形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的思維和做法如何真正地幫助建材家居行業(yè)的企業(yè)呢?，消費(fèi)者能參與、體驗(yàn)并及時(shí)互動(dòng)的“社會(huì)化營(yíng)銷”已經(jīng)越來(lái)越成為木門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷“逆襲”之路了。

    以用戶為導(dǎo)向的社會(huì)化營(yíng)銷以互聯(lián)網(wǎng)思維為依據(jù)借助社會(huì)化媒體的平臺(tái)，在用戶與品牌之間建立起深刻的情感連接橋梁，最終讓傳統(tǒng)建材企業(yè)在廣大用戶的心中打了一次漂亮的翻身仗。

    再看木門(mén)行業(yè)，幾乎是清一色的“傳統(tǒng)企業(yè)”，走得也基本都是傳統(tǒng)企業(yè)的老路子，營(yíng)銷手段也乏善可陳。其實(shí)對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助經(jīng)銷商的力量來(lái)助推社會(huì)化營(yíng)銷是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。另外，木門(mén)也可以學(xué)一學(xué)新?tīng)I(yíng)銷路徑。突破當(dāng)前局勢(shì)，尋找新的格局。比起在木門(mén)電商潮流中，大件木門(mén)產(chǎn)品與快消木門(mén)產(chǎn)品的硬碰硬，不如巧妙轉(zhuǎn)變思維模式，用營(yíng)銷吸引銷售。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。