面對(duì)年輕化趨勢(shì) 木門企業(yè)如何招商成功

    三月展會(huì)季，雖然近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，木門招商不在局限于展會(huì)，但是不少木門企業(yè)還是習(xí)慣于展會(huì)招商。在各大企業(yè)的競爭也是愈發(fā)激烈，招商成了頭等大事，企業(yè)間為爭奪更多的代理商，各種吸引人的木門招商政策紛紛出爐，但如何才能成功招商，這其中有一些致勝要點(diǎn)告訴大家。

    一、制定明確的招商計(jì)劃

    首先要堅(jiān)守堅(jiān)守聚集型市場開發(fā)戰(zhàn)略。現(xiàn)在木門企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場競爭的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。木門企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。避免一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道木門招商代理工作欲速則不達(dá)，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過程。因?yàn)椴糠帜鹃T企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，木門企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優(yōu)勢(shì)，建立“革命的根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放?，在此基礎(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場盡可能的成功。

    二、復(fù)合年輕人的品味

    其次樹立迎合年輕消費(fèi)群具有時(shí)尚度的品牌思路。面對(duì)品牌林立的木門行業(yè)，卻并沒有一個(gè)真正意義上的領(lǐng)頭人。部分木門企業(yè)開辟全新思路，不再停留在木門行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場。木門企業(yè)需要的不僅僅是會(huì)去銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對(duì)年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度。能夠理解木門企業(yè)的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的經(jīng)銷商才是企業(yè)最需要的。

    最后也是極其重要的就是木門企業(yè)必須生產(chǎn)滿足市場差異化的產(chǎn)品。俗話說得好：人無我有，人有我優(yōu)。這才是企業(yè)的成功之道。商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而木門招商的首要任務(wù)即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己商品的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費(fèi)者眼前一亮。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，木門企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

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