穆力賽-木業(yè)新模式組織者和領(lǐng)導(dǎo)者

    穆力賽（上海）新材料科技股份有限公司經(jīng)營始于2014年，公司工商登記注冊時(shí)間為2009年，是一間立足上海、布局全國的品牌板材運(yùn)營商。公司遠(yuǎn)赴歐洲、北美、澳洲尋找優(yōu)質(zhì)OSB（定向刨花板），針對中國人使用習(xí)慣改進(jìn)完善，已經(jīng)成為全國數(shù)百家裝飾企業(yè)和眾多知名工程最重要的合作伙伴，也為全國眾多高檔賓館飯店、寫字樓、政府工程和數(shù)十萬家庭提供長期穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。短短兩年躍升至國內(nèi)OSB領(lǐng)域前列，是環(huán)保板材推廣的先行者和堅(jiān)定不移的執(zhí)行者，也是國內(nèi)板材行業(yè)品牌運(yùn)作最具影響力的企業(yè)之一。2015年公司被評為“上海木材行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位”“上海人造板（貿(mào)易型）十佳誠信品牌”。秉承“參與、成就、分享、共贏”為企業(yè)存在價(jià)值，“多用一張進(jìn)口板、少砍一顆中國樹”，“集合全球好板材、捍衛(wèi)國人真健康”為品牌內(nèi)涵。

    當(dāng)今國內(nèi)板材行業(yè)品牌眾多，加之國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較之國際還是有不少差距。穆力賽盯準(zhǔn)國人生活水平提高將帶來生活品質(zhì)的更高要求，并且近年來國內(nèi)人中大城市出現(xiàn)嚴(yán)重的空氣環(huán)保問題，國內(nèi)森林嚴(yán)重不足，雙重情形下國內(nèi)人造板行業(yè)必須面對洗牌和殘酷的更新?lián)Q代，而國外林業(yè)資源豐富，環(huán)保品控嚴(yán)苛，引進(jìn)國外優(yōu)勢彌補(bǔ)國內(nèi)劣勢，也是中國一帶一路政策的精神之一，所以穆力賽立足上海。

    經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國板材行業(yè)已經(jīng)有極為龐大的內(nèi)生市場，這是優(yōu)勢，同時(shí)也是劣勢，越來越快的市場變化，催生一代又一代商業(yè)模式。但木業(yè)銷售和經(jīng)營依然停留在“刀割火種”式的自由生長階段，經(jīng)營者一般都集中在40歲以上，出現(xiàn)嚴(yán)重的接班無人狀況，究其原因，無非如下：**，中國教方向更傾向于技能型人才，年輕都尋找安穩(wěn)舒適的辦公室工作，相比之言板材傳統(tǒng)銷售，又臟又累；第二，互聯(lián)網(wǎng)興起，催生更多靠知識吃飯，靠腦力為生的行業(yè)，年輕人才進(jìn)一步流出板材行業(yè)，這樣“龐大笨重”的行業(yè)；第三、隨著多次經(jīng)濟(jì)升級，很多產(chǎn)業(yè)利潤率越來越高，專業(yè)化越來越高，然而板材行業(yè)涉及環(huán)節(jié)過多，經(jīng)營斷層，發(fā)展極為緩慢，利潤率低下。

    穆力賽股東都是木業(yè)圈的精英，董事長黃立斌從事木業(yè)28年，鑒證了木業(yè)輝煌，也目睹了木業(yè)的遲緩。迎著互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，一帶一路的政策，黃立斌董事長帶領(lǐng)一群精英瞄準(zhǔn)了機(jī)會，大刀闊斧對木業(yè)舊模式開始探索、嘗試、改進(jìn)，提出了新眼界，新路徑經(jīng)營，旨在利用地方板材店深厚的人脈根基，優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，同時(shí)建立新媒體互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷方式，極大的覆蓋人群，提供成交數(shù)，為板材流通行業(yè)注入時(shí)代新血液，既提高了品牌感又提高了利潤率，同時(shí)改善了木業(yè)從業(yè)者的工作環(huán)境。

    木業(yè)圈的經(jīng)營存在許多需要改進(jìn)的地方：①店面面積需求極大，房租極高；②人工成本高昂、費(fèi)用龐大；③同質(zhì)化巨大，產(chǎn)品繁多；④價(jià)格混亂，利潤微?、輰I(yè)知識少，沒有引導(dǎo)。

    穆力賽提出“一張進(jìn)口板，代替所有板”利用OSB優(yōu)秀的品質(zhì)，取代五大常用板材，一種選擇應(yīng)對多種需要，解決店面問題，較少人工需求，一次高質(zhì)量培訓(xùn)就可以上崗導(dǎo)購，專一產(chǎn)品全國統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)格，規(guī)范市場保護(hù)經(jīng)銷商利益，將極為碎片化的板材銷售，帶入流行的品牌化銷售模式。并利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，將形象展示，產(chǎn)品銷售一次性帶入手機(jī)移動端，構(gòu)建一套完整的營銷體系，精準(zhǔn)定位年輕人群，高品質(zhì)生活人群，大大提高了銷售效率，為加盟商的切身利益思考。

    穆力賽在思考市場落地的同時(shí)也積極構(gòu)建上層戰(zhàn)略如何有效切實(shí)解決加盟貨源質(zhì)量，物流供應(yīng)，產(chǎn)品搭配。優(yōu)質(zhì)的貨源，穩(wěn)定的貨源是長久基業(yè)的最核心保證之一；物流配送在板材行業(yè)一直是利潤殺手，如何解決配送績效比，是穆力賽未來思考的關(guān)鍵；產(chǎn)品搭配，幫助加盟商優(yōu)選貼近市場的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓買和賣能建立契合，是穆力賽品牌的關(guān)鍵。

    28年木業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓穆力賽在誕生之際就承載了許多愿望。2016年穆力賽“不忘初心，方得始終”堅(jiān)定自信的成長……

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