我國木門企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)

    美好局面下的細(xì)亂脈象

    房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為木門業(yè)的發(fā)展提供大好機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計(jì)算，門的面積約占10%，再以木門約占2/3推算，每年將會(huì)有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前實(shí)有木門生產(chǎn)能力尚不到50萬噸（約合木門面積不足3000萬平方米），尚有一半多的國內(nèi)市場空間待填充。

    這樣大的市場空間，使木門行業(yè)增幅甚快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%，從2006年的320億元到2007年的400億元，2008年的500億元，2009年的600億元大關(guān)；今年，隨著房價(jià)的理性調(diào)整和二手房的暢銷，木門的銷量還將會(huì)有大幅增長，保守預(yù)計(jì)，2010年整個(gè)木門行業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá)到700億元。

    把脈木門企業(yè)

    在如此前景的發(fā)展現(xiàn)狀中，同樣出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：09年，中國已有大大小小的木門企業(yè)5000多家。5000多家企業(yè)瓜分600億元，平均只有1200萬元！其中多數(shù)木門企業(yè)只處于溫飽狀態(tài)或虧損，他們要生存，勢必要加大競爭。可以說，表面是詳和的發(fā)展盛景，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，木門企業(yè)必須在大機(jī)遇環(huán)境下，緊抓機(jī)遇，防止被洗牌出局。

    企業(yè)把脈，打造平穩(wěn)脈象

    企業(yè)面對競爭局面，如何能不出局？把握發(fā)展中幾大關(guān)鍵點(diǎn)，是保障其平穩(wěn)運(yùn)營之道。利邇·旺族木門有限公司以其良性經(jīng)營，足可成為目前市場的發(fā)展典范。

    其一：搶占先機(jī)

    搶占先機(jī)，需要木門企業(yè)洞察市場機(jī)會(huì)，及時(shí)行動(dòng)。當(dāng)鋼木門以其實(shí)用、平價(jià)的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時(shí)，預(yù)判出勢頭的企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)成為專家，以其規(guī)模取勝；當(dāng)實(shí)木門、原木門受到追求品質(zhì)生活的熱捧時(shí)，生產(chǎn)原木門的企業(yè)成為受益**的企業(yè)。又或文化木門、后現(xiàn)代主義藝術(shù)木門、環(huán)保木門等，套裝門等，每種木門無論是在實(shí)用性、設(shè)計(jì)上、用材上引發(fā)潮流之時(shí)，均有一些企業(yè)引領(lǐng)潮流并因此而快速成長。定位于文化木門的利邇·旺族品牌，以其高質(zhì)產(chǎn)品、具有內(nèi)涵的人文藝術(shù)氣質(zhì)，成為許多家庭的最愛，其企業(yè)從2003年的無名小廠，發(fā)展至今，已成為占據(jù)東北木門市場的大鱷之一。并向西北、華中、華北并頭齊進(jìn)。

    其二：創(chuàng)軟硬件

    企業(yè)的軟硬件資源，是其平穩(wěn)發(fā)展的保障。軟，在于人才的配備和政府的支持，人才是企業(yè)的壯大之本。無論是生產(chǎn)加工方面的，運(yùn)營方面的，均承擔(dān)著重要角色。而當(dāng)?shù)卣闹С?，則是企業(yè)發(fā)展的助力之翼；硬，在于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，廠房等硬性環(huán)境。就許多發(fā)展快速的企業(yè)而言，軟硬平衡配備，是其發(fā)展快速的重要原因。

    利邇·旺族從開始就配備了**的生產(chǎn)設(shè)備，保障了生產(chǎn)產(chǎn)品的高效率，同時(shí)可減少廢棄物、污染物排放，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)，利邇·旺族的廠房在溫濕控方面，通風(fēng)、噪音等方面，都做得非?？茖W(xué)，大大滿足工人需要。在軟性資源配備上，利邇·旺族的員工多是富有朝氣和創(chuàng)造力的年輕群體，這群年輕人為文化木門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)提供了非常多建議，使利邇·旺族產(chǎn)品在市場能夠獲得更多人的同感。同時(shí)，利邇·旺族因其吸納就業(yè)、積極納稅、倡導(dǎo)環(huán)保，也獲得了政府認(rèn)可，對其提供大力支持。內(nèi)外的認(rèn)可，使利邇·旺族在生產(chǎn)、運(yùn)營中顯得游刃有余。

    其三：技術(shù)創(chuàng)新，鍛造精品

    產(chǎn)品是攻占市場的主體，好產(chǎn)品對于企業(yè)占領(lǐng)市場自不言喻。利邇·旺族以文化木門為主體，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)造出富含文化蘊(yùn)味的產(chǎn)品，或中國傳統(tǒng)文化，或西方的精簡文化，每道木門后面都有一個(gè)故事，這種文化蘊(yùn)味兒的產(chǎn)品，成為目前最受市場青睞的產(chǎn)品種類。

    在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)涵之時(shí)，利邇·旺族順應(yīng)目前市場對環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)可，大力開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。在木料選擇上，利邇·旺族選用高標(biāo)準(zhǔn)原材料；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格監(jiān)控污染物的排放和處理；后期，堅(jiān)持使用更為環(huán)保的水性漆，使產(chǎn)品**限度的保證環(huán)保。利邇·旺族順利獲得的“中國綠色材料標(biāo)志授權(quán)使用證書”、“CTC產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證”和“CTC產(chǎn)品健康認(rèn)證”，對其產(chǎn)品提供了充分證明。

    其四，渠道為王決勝終端

    木門行業(yè)屬建材行業(yè)，有著“渠道為王”的特征。木門企業(yè)最終都是通過渠道，特別是通過店面終端，把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。所以構(gòu)建穩(wěn)固的良好的渠道，是企業(yè)運(yùn)營的重中之重。利邇·旺族對于經(jīng)銷商關(guān)系維護(hù)非常重視，極力支持經(jīng)銷商的工作，如對經(jīng)銷商的市場營銷提供智力支持，幫助他們用正確的方法獲得更好的業(yè)績，對經(jīng)銷商如自己的兄弟姐妹一樣看待。這引發(fā)了許多經(jīng)銷商的支持。

    正是極力為經(jīng)銷商創(chuàng)造著更良性的互助共贏的環(huán)境，才使利邇·旺族具備穩(wěn)固的渠道，使利邇·旺族將市場穩(wěn)步開拓至山西、安徽、內(nèi)蒙、河北等市場，大大推動(dòng)利邇·旺族的市場進(jìn)展。

    縱觀木門企業(yè)，占據(jù)一隅的企業(yè)不少，但缺乏向全國進(jìn)軍的實(shí)力企業(yè)；擁有某一項(xiàng)優(yōu)勢的不在少數(shù)，但缺少整合優(yōu)勢資源的企業(yè)。我們知道，企業(yè)經(jīng)營的根源雖然是產(chǎn)品生產(chǎn)加售賣，但在其后需要多方面的綜合支持，企業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢才能發(fā)揮。利邇·旺族通過把脈，極力修煉“六脈神劍”，待其完全成熟后，定當(dāng)在行業(yè)中大展風(fēng)采。

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