微利時代 木門企業(yè)成本控制是永恒主題

    受市場調控的影響，產業(yè)結構的調整，消費市場的重新分割，木門企業(yè)運營成本的增加，讓木門行業(yè)的許多企業(yè)都覺得“困難”，然而這種“困難”準確地說，是今年木門行業(yè)增速放緩，木門行業(yè)開始進入微利時代。無論是企業(yè)還是商家，要想謀其利潤還需在產品創(chuàng)新和成本控制上下功夫。

    產品創(chuàng)新是**步

    木門行業(yè)需要創(chuàng)新，就是源于行業(yè)內木門產品同質化嚴重。所以木門企業(yè)創(chuàng)新，首先要落實到產品創(chuàng)新上來。在新一輪信息化革命中，通過科技創(chuàng)新，不斷提高木門產品的技術含量、拓展企業(yè)的服務范圍、改善企業(yè)的服務質量，以促進木門行業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

    越來越多的產品創(chuàng)新出現了，產品在打造品牌過程中的重要性也愈加明顯，任何木門企業(yè)想要實現成功營銷，就必須學會基于消費需求的產品創(chuàng)新。沒有好的產品，無論其他事情做得再好，都可能無濟于事，既使該產品生長在大木門品牌的家族里。當然，如果企業(yè)本身就沒有一個響當當的大品牌，再無響當當地創(chuàng)新性的產品，恐怕想在市場上立足都會很困難。因此，我們完全可以認為，產品創(chuàng)新是成功營銷的根基。

    成本控制是永恒主題

    木門企業(yè)的直接成本一般包括生產成本、經營成本和政策性成本。由于市場持續(xù)下滑，木門市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為木門企業(yè)的“生存線”。木門企業(yè)要想在市場競爭持續(xù)生存下去，就必須進一步節(jié)約挖潛，強化成本控制，爭取生產成本保持或低于行業(yè)平均水平。

    木門企業(yè)對生產、管理、經營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜榻档统杀韭裣路P，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

    木門行業(yè)發(fā)展進入微利時代也沒必要過度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩(wěn)腳跟。因為任何一個行業(yè)發(fā)展到成熟階段，都會進入微利時代，木門業(yè)的暴利時代已經一去不復返了，企業(yè)需要做好相應對策靈活應變。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。