“倒閉潮”有因可尋 地板企業(yè)創(chuàng)新方能自救

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)家居建材市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都較為復(fù)雜，而其中最為明顯的標(biāo)簽?zāi)^(guò)于“倒閉潮”。事實(shí)上，目前地板行業(yè)仍處于良性發(fā)展時(shí)期，倒下的一般是小作坊及沒(méi)有自主品牌的中小企業(yè)，而這部分企業(yè)被淘汰出市場(chǎng)甚至可以說(shuō)促進(jìn)了地板行業(yè)的健康發(fā)展。那些行走在倒閉邊緣的企業(yè)也并非無(wú)路可走，倒閉都是有因可尋的，地板企業(yè)創(chuàng)新模式方能自救。

 
    企業(yè)倒閉原因何在?

 
    當(dāng)前，地板行業(yè)亂象眾生，小作坊，無(wú)品牌的中小企業(yè)，OEM代加工企業(yè)眾多。小眾企業(yè)完全沒(méi)有創(chuàng)新能力，沒(méi)有自主設(shè)計(jì)能力。因此其在市場(chǎng)就不具備品牌價(jià)值，當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始追求品牌，追求原創(chuàng)設(shè)計(jì)時(shí)，這些企業(yè)只能被淘汰，或者轉(zhuǎn)型。

 
    但地板行業(yè)確實(shí)也有大企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，這可能不是一兩句話能解答的，但大企業(yè)倒閉還是有某些共性。比如企業(yè)的管理層，沒(méi)有沉下來(lái)做品牌，而是大肆開(kāi)發(fā)新品，但遇到市場(chǎng)環(huán)境不佳時(shí)，這種試錯(cuò)的成本是巨大的;比如“不務(wù)主業(yè)”，一大批企業(yè)賺到錢(qián)后，就開(kāi)始進(jìn)入房產(chǎn)等行業(yè)，而恰逢房產(chǎn)低迷時(shí)期，大量的資金被套，資金鏈斷裂，一發(fā)不可收拾，只能選擇倒閉;比如不良資本入侵，民間借貸曾讓很多企業(yè)背負(fù)著沉重的債務(wù)，在大環(huán)境不好的時(shí)候，這些企業(yè)不能獲得銀行貸款，只能轉(zhuǎn)向民間借貸，但高額的利息，及下游市場(chǎng)的需求疲軟讓企業(yè)慢慢“淪陷”。

 
    創(chuàng)新發(fā)展模式自救

 
    地板行業(yè)由于入行門(mén)檻較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，在種種特殊原因下，導(dǎo)致了地板行業(yè)內(nèi)部魚(yú)龍混雜，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，也在一定程度上使地板行業(yè)陷入惡性循環(huán)。由于地板行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，地板行業(yè)一直都處在“粗狂式”發(fā)展，隨著地板行業(yè)遇冷，也讓多數(shù)企業(yè)意識(shí)到“粗狂式”發(fā)展的弊病。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，地板企業(yè)只有拋開(kāi)“粗狂式”發(fā)展，精細(xì)化管理才能讓其企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

 
    現(xiàn)如今，電商也已成為重要突破口，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯有電商，或堅(jiān)持做中高端品牌才能“獲救”。電商在各個(gè)渠道平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)非常激烈，現(xiàn)在做電商，選擇渠道還是很重要。地板企業(yè)可以通過(guò)電商平臺(tái)采購(gòu)原材料，節(jié)省成本。地板企業(yè)不但要電商，還要有更好的創(chuàng)新模式才能自救。

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